АО «СТРОЙМАШ»: К УСПЕХУ ПО СЕМЕЙНОЙ КОЛЕЕ С ПРАВИЛЬНЫМ ПРИНЦИПОМ –
ЖИТЬ ПО СОВЕСТИ И ЧЕСТИ, БЕЗ ЛЖИ И ЛЕСТИ

Досто­я­ние Рес­пуб­ли­ки. Лето­пись. Часть 10. Август 2024 года.

Либо мы най­дём свой путь, либо про­ло­жим его сами!
Девиз АО «Строй­маш»

Перед тобой, чита­тель, рас­сказ о необыч­ном пред­при­я­тии. Необыч­ном во всех отно­ше­ни­ях – от сво­ей исто­рии до сло­жив­ших­ся в кол­лек­ти­ве усто­ев и цен­но­стей. Но сна­ча­ла крат­ко пред­ста­вим: зна­комь­тесь – акци­о­нер­ное обще­ство (АО) «Строй­маш» г. Чебок­са­ры, бес­спор­ный лидер рос­сий­ско­го рын­ка по про­из­вод­ству рези­но­тех­ни­че­ских изде­лий (РТИ), парт­нер более чем 1100 оте­че­ствен­ных предприятий.

Его основ­ная про­дук­ция – все­воз­мож­ные про­клад­ки, уплот­ни­тель­ные коль­ца, диа­фраг­мы, ман­же­ты, амор­ти­за­то­ры, кол­пач­ки. То есть всё то, что в ходе сбо­роч­ных опе­ра­ций обес­пе­чи­ва­ет гер­ме­тич­ность и, сле­до­ва­тель­но, высо­кую экс­плу­а­та­ци­он­ную надеж­ность всех слож­ных тех­ни­че­ских агре­га­тов, будь то дви­га­те­ли авто­мо­би­лей, трак­то­ров, кораб­лей, запор­ная арма­ту­ра либо изде­лия элек­тро­тех­ни­че­ской и пище­вой промышленности.

Суть: РТИ – неза­ме­ни­мый в любой слож­ной тех­ни­ке эле­мент, тот самый «золот­ник», что мал да дорог, посколь­ку любое нару­ше­ние гер­ме­тич­но­сти тако­го изде­лия гро­зит ему само­му и его поль­зо­ва­те­лям серьез­ны­ми непри­ят­но­стя­ми, в част­но­сти ава­ри­я­ми либо вне­пла­но­вы­ми ремон­та­ми. И кол­лек­тив АО «Строй­маш» пре­крас­но созна­ет высо­кую зна­чи­мость сво­ей про­дук­ции. Вот уже 23 года он гаран­ти­ру­ет сво­им парт­не­рам, что при исполь­зо­ва­нии их РТИ течей не будет.

Забе­гая впе­ред, отме­тим, что у дан­ной гаран­тии весь­ма проч­ные осно­ва­ния: это – инно­ва­ци­он­ная рецеп­ту­ра строй­ма­шев­ских РТИ, исполь­зо­ва­ние пред­при­я­ти­ем само­го совре­мен­но­го обо­ру­до­ва­ния и тех­но­ло­гий, а глав­ное – высо­ко­про­фес­си­о­наль­ный и ответ­ствен­ный пер­со­нал, свя­зан­ный накреп­ко, кро­ме тра­ди­ци­он­ных тру­до­вых отно­ше­ний, еще и мно­го­чис­лен­ны­ми семей­ны­ми скре­па­ми. Впро­чем, обо всем по порядку.

С надеж­дой, верой и любовью

Семей­ная жизнь – это шко­ла обя­зан­но­стей, осно­ван­ная на люб­ви.
Ян Комен­ский, чеш­ский педа­гог и мыслитель

Мы же обе­ща­ли чита­те­лю необыч­ную исто­рию?!.. Вот ее исход­ный пункт. Рож­де­ние в 2001 г. заво­да «Строй­маш» – зако­но­мер­ный резуль­тат неза­у­ряд­ной отва­ги и вер­но­сти при­зва­нию его отца-осно­ва­те­ля Вале­рия Сте­па­но­ви­ча Пота­по­ва. Суди­те сами: в 53 года, поки­нув по прин­ци­пи­аль­ным сооб­ра­же­ни­ям долж­ность тех­ни­че­ско­го дирек­то­ра ОАО «Пром­трак­тор» (до 1993 г. Чебок­сар­ский завод про­мыш­лен­ных трак­то­ров – ЧЗПТ, пред­при­я­тие-гигант, в луч­шие годы – 25 тысяч рабо­та­ю­щих), он реши­тель­но отка­зал­ся от мно­го­чис­лен­ных пред­ло­же­ний занять долж­но­сти, ана­ло­гич­ные преж­ней и соот­вет­ству­ю­щие его ста­ту­су. Спра­ши­ва­ет­ся, ради чего? Ока­зы­ва­ет­ся, ради эта­кой Жар-пти­цы – соб­ствен­ной бизнес-идеи. 

ОН РЕШИЛ СОЗДАТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ, СПОСОБНОЕ ОБЕСПЕЧИТЬ ОТЕЧЕСТВЕННУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ КАЧЕСТВЕННЫМИ  РЕЗИНОТЕХНИЧЕСКИМИ ИЗДЕЛИЯМИ. ПРЕЖНИЕ НИКУДА НЕ ГОДИЛИСЬ, ОНИ БЫЛИ ДАВНЕЙ АХИЛЛЕСОВОЙ ПЯТОЙ РОССИЙСКОЙ ТЕХНИКИ, И ЭТОТ НЕДОСТАТОК ВО ЧТО БЫ ТО НИ СТАЛО НУЖНО УСТРАНИТЬ! 

Но с чего начать, если нет ни внеш­них инве­сти­ций, ни соб­ствен­ных накоп­ле­ний, да и ему уже 53 – не позд­но ли начинать?..

С обы­ва­тель­ской точ­ки зре­ния подоб­ное пред­по­чте­ние раз­ме­рен­ной жиз­ни «боль­шо­го началь­ни­ка» рис­ко­ван­но­му мало­му биз­не­су выгля­дит сущим безу­ми­ем. Но у нова­то­ров, по-види­мо­му, соб­ствен­ная логи­ка. Идея, вос­при­ня­тая ими как мис­сия, важ­нее ком­фор­та и удобств. Вале­рий Сте­па­но­вич рас­ска­зы­ва­ет:

«Дело в чём? Трак­тор­но­му заво­ду отда­ны 28 лет моей жиз­ни. Там я с долж­но­сти инже­не­ра-тех­но­ло­га вырос до постов пер­во­го вице-пре­зи­ден­та и тех­ни­че­ско­го директора.Но на завод при­шли новые хозя­е­ва. У них была соб­ствен­ная стра­те­гия раз­ви­тия пред­при­я­тия, с кото­рой я был кате­го­ри­че­ски не согла­сен. Поэто­му я с заво­дом рас­стал­ся. Трак­то­вать это собы­тие мож­но по-раз­но­му: то ли сам ушел, то ли меня «ушли». Но посколь­ку меня в горо­де хоро­шо зна­ли, то в лест­ных пред­ло­же­ни­ях по тру­до­устрой­ству не было недо­стат­ка. Настой­чи­во меня зва­ли на долж­ность заме­сти­те­ля мэра Чебок­сар, при­гла­ша­ли дирек­то­ром на кабель­ный завод, заме­сти­те­лем дирек­то­ра на круп­ный при­бо­ро­стро­и­тель­ный завод, но я всем отве­чал: «Нет, не пой­ду». Решил оку­нуть­ся в соб­ствен­ный биз­нес. К сло­ву ска­зать, при­я­те­ли дав­но мани­ли меня с заво­да, но я никак не мог бро­сить «завод­скую тру­бу», боял­ся, что без меня она нач­нет падать. И дей­стви­тель­но, в отсут­ствие госу­дар­ствен­ной про­мыш­лен­ной поли­ти­ки она если не упа­ла, то силь­но накре­ни­лась. Всё пото­му, что не было пре­ем­ствен­но­сти в руко­вод­стве предприятием.

Коро­че, я свой выбор сде­лал – соб­ствен­ный биз­нес. Вопрос о том, чем зани­мать­ся, пере­до мной не сто­ял. Очень дол­го рабо­тая в оте­че­ствен­ном маши­но­стро­е­нии, я хоро­шо знал его боле­вые точ­ки и ситу­а­цию на рын­ке. Ведь толь­ко выпуск вос­тре­бо­ван­ной про­дук­ции мог гаран­ти­ро­вать ком­мер­че­ский успех. Оце­нив все это, я решил занять­ся лик­ви­да­ци­ей одной из таких боле­вых точек, а имен­но про­из­вод­ством рези­но­тех­ни­че­ских изде­лий. Одна­ко где взять необ­хо­ди­мые ресур­сы? Весь мой багаж на тот момент состо­ял из соб­ствен­ных опы­та, зна­ний и хоро­шей дело­вой репутации.

От это­го и оттолк­нул­ся. Быв­ший кол­ле­га и това­рищ по трак­тор­но­му заво­ду, ком­па­ньон и дирек­тор по создан­но­му сов­мест­но с АО «Пром­трак­тор» пред­при­я­тию ЗАО «Рекон» Вла­ди­мир Яко­вле­вич Нюрен­берг пред­ло­жил воз­гла­вить вновь создан­ное еди­но­мыш­лен­ни­ка­ми, но еще не функ­ци­о­ни­ру­ю­щее пред­при­я­тие ЗАО «Строй­маш». Я согла­сил­ся. Мне предо­ста­ви­ли ком­на­ту в арен­ду­е­мых ЗАО «Рекон» поме­ще­ни­ях, ска­зав: «Предо­ставь свое виде­ние, и чем хочешь, тем и зани­май­ся». Согла­со­вав направ­ле­ние раз­ви­тия пред­при­я­тия, я начал дей­ство­вать. Из несколь­ких выбран­ных направ­ле­ний дея­тель­но­сти наи­бо­лее вос­тре­бо­ван­ным и пер­спек­тив­ным ока­за­лось про­из­вод­ство РТИ. У ЗАО «Строй­маш» на тот момент были свои неболь­шие денеж­ные сред­ства в виде устав­но­го капи­та­ла в 1,2 млн руб., да немно­го помо­га­ло ЗАО «Рекон». Тогда я вышел на Евро­пу – на руко­вод­ство немец­кой фир­мы «Дау Кор­нинг», с кото­рым был зна­ком еще по рабо­те на трак­тор­ном заво­де. У них вели­ко­леп­ные рези­но­тех­ни­че­ские изде­лия, бук­валь­но по всем пара­мет­рам – как по оста­точ­ной дефор­ма­ции сжа­тия, так и по стой­ко­сти к высо­ким и низ­ким тем­пе­ра­ту­рам, стой­ко­сти к раз­лич­ным агрес­сив­ным сре­дам. По фак­ту я был пер­вым пред­ста­ви­те­лем Рос­сии, кото­рый вышел на дело­вое сотруд­ни­че­ство с этой компанией.

Вспом­нив ста­ро­го заказ­чи­ка, немец­кие парт­не­ры пошли мне навстре­чу и предо­ста­ви­ли товар­ный кре­дит на свои рези­но­вые сме­си, агре­гат­ный завод в Чебок­са­рах изго­то­вил пер­вые пресс-фор­мы, и на одном из мест­ных заво­дов мы нача­ли изго­тов­ле­ние сво­их пер­вых рези­но­вых колец. С это­го нача­лись систем­ные постав­ки дета­лей для Чебок­сар­ско­го агре­гат­но­го заво­да на уплот­не­ние  ходо­вой систе­мы буль­до­зе­ров Т‑170. А с ними начал­ся и «Строй­маш»…».

• 6 авгу­ста 2001 г. День рож­де­ния АО «Строй­маш».
• 2002 г. Взят в арен­ду цех чер­ных резин. Изго­тов­ле­ны пер­вые пресс-фор­мы и про­из­ве­де­ны пер­вые детали.

Вале­рий Сте­па­но­вич про­дол­жа­ет:

«В СИЛУ НЕДОСТАТКА ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ЕСТЕСТВЕННО, ЧТО МОИМИ ПЕРВЫМИ ПОМОЩНИКАМИ СТАЛИ САМЫЕ БЛИЗКИЕ МНЕ ЛЮДИ, ПОВЕРИВШИЕ В МЕНЯ И МОИ ИДЕИ.

Потом род­ствен­ные отно­ше­ния вошли в тра­ди­цию, и если брать, к при­ме­ру, воз­глав­ля­е­мое мною семей­ство Пота­по­вых, то были вре­ме­на, когда на «Строй­ма­ше» одно­вре­мен­но рабо­та­ли до 16 его пред­ста­ви­те­лей и их бли­жай­ших род­ствен­ни­ков, а так­же род­ствен­ни­ки мое­го дру­га и парт­не­ра Вла­ди­ми­ра Яко­вле­ви­ча Нюрен­бер­га в коли­че­стве четы­рех чело­век рабо­та­ли и сов­мест­но раз­ви­ва­ли наше пред­при­я­тие. Да и в целом на нашем пред­при­я­тии рабо­та­ет боль­шое коли­че­ство семей­ных пар, сестер, бра­тьев и целых династий.

Поче­му я при­вет­ствую такой под­ход? В кол­лек­ти­ве со мно­же­ством род­ствен­ни­ков на сотруд­ни­ках лежит двой­ная ответ­ствен­ность. Ты отли­чил­ся – это гор­дость для всей рабо­та­ю­щей на заво­де тво­ей семьи, «про­штра­фил­ся» – пят­но ляжет и на тво­их близ­ких. Кста­ти, к вопро­сам про­из­вод­ствен­ной и тех­но­ло­ги­че­ской дис­ци­пли­ны я все­гда под­хо­дил очень жест­ко. А как ина­че? Всё долж­но быть по-чест­но­му, ника­ких побла­жек по род­ствен­но­му при­зна­ку быть не долж­но. Есть нару­ше­ние – ответь за него. У нас были такие случаи.

Одна жен­щи­на попро­си­ла взять на рабо­ту сво­е­го мужа, мол, хоро­ший работ­ник. Взя­ли. Да, работ­ник непло­хой, но «выпи­во­ха». Один раз сорвал­ся – пре­ду­пре­ди­ли, вто­рой – вот тебе руч­ка, бума­га, пиши заяв­ле­ние – и до свидания.Но это ско­рее исклю­че­ние, чем пра­ви­ло. Тех, за кого потом может быть стыд­но, как пра­ви­ло, не реко­мен­ду­ют. Поэто­му я изна­чаль­но не толь­ко поощ­рял, но и пред­ла­гал сво­им сотруд­ни­кам при­гла­шать на завод сво­их родственников. 

А посколь­ку «Строй­маш» по уров­ню зар­пла­ты все­гда был в горо­де на хоро­шем сче­ту, то жела­ю­щих попасть к нам была целая оче­редь. У меня была тет­радь с боль­шим спис­ком соис­ка­те­лей. Кого выбрать? При про­чих рав­ных усло­ви­ях я обыч­но отда­вал пред­по­чте­ние бли­жай­шим род­ствен­ни­кам сво­их сотрудников.

Спла­чи­ва­ло кол­лек­тив еще и то, что все наши глав­ные празд­ни­ки – Новый год, День фир­мы, 8 Мар­та – мы про­во­ди­ли вме­сте. Без раз­ли­чия, кто ты есть – дирек­тор или прес­сов­щик-вул­ка­ни­за­тор­щик само­го низ­ко­го раз­ря­да. До сих пор эта тра­ди­ция у нас жива: в тру­де и отды­хе мы все вместе…»

О неза­бы­ва­е­мых для всех осно­во­по­лож­ни­ков пер­вых днях жиз­ни ком­па­нии рас­ска­зы­ва­ет Ната­лья Вяче­сла­вов­на Пота­по­ва – глав­ный бух­гал­тер, сно­ха В.С. Пота­по­ва:

«Успех «Строй­ма­ша» зало­жил его осно­ва­тель и пер­вый дирек­тор Вале­рий Сте­па­но­вич Пота­пов – отец мое­го мужа Дмит­рия. Авто­ри­тет про­фес­си­о­на­ла-маши­но­стро­и­те­ля поз­во­лил ему убе­дить руко­вод­ство агре­гат­но­го заво­да, а затем и трак­тор­но­го (ОАО «Чебок­сар­ский агре­гат­ный завод», ОАО «Пром­трак­тор». – Прим. ред.) в том, что поку­пать про­дук­цию выгод­но у нас.

На тот момент про­из­во­ди­те­ли РТИ исполь­зо­ва­ли толь­ко низ­ко­ка­че­ствен­ную чер­ную рези­ну. Сла­бым зве­ном в трак­тор­ной тех­ни­ке ста­но­ви­лись про­клад­ки и уплот­не­ния в дви­га­те­лях и узлах. Мы же заку­па­ли рези­но­вые сме­си за гра­ни­цей. Пони­ма­ли, что толь­ко бла­го­да­ря каче­ству мы можем заво­е­вать дове­рие заказчиков.

Инте­рес­ное было вре­мя! С мужем на тот момент мы были един­ствен­ны­ми сотруд­ни­ка­ми. Я отве­ча­ла за склад, выпол­ня­ла функ­ции кон­тро­ле­ра, на мне были зачист­ка изде­лий, отгруз­ка. Сырье хра­ни­ли в лич­ном гара­же, потом пере­во­зи­ли на Чебок­сар­ский завод сило­вых агре­га­тов, кото­рый изго­тав­ли­вал наш заказ, так как у нас тогда не было сво­е­го обо­ру­до­ва­ния. Каж­дое полу­чен­ное изде­лие вруч­ную про­ти­ра­ли до блес­ка, скла­ды­ва­ли в спе­ци­аль­ную тару. Кста­ти, отно­ше­ние к сво­ей про­дук­ции у нас и сей­час такое же бережное.

МЫ ДОСТАТОЧНО МНОГО ВКЛАДЫВАЛИ В СВОЕ РАЗВИТИЕ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ НАЧАЛИ ПОЛУЧАТЬ ДИВИДЕНДЫ. КАК СЛЕДСТВИЕ, ПРЕДПРИЯТИЕ ПРИВЛЕКАЕТ ЛЮДЕЙ СТАБИЛЬНОСТЬЮ. КРОМЕ НАШЕЙ, ПОТАПОВСКОЙ СЕМЬИ, НА «СТРОЙМАШЕ» РАБОТАЕТ НЕМАЛО ДРУГИХ СЕМЕЙНЫХ ДИНАСТИЙ. Я НЕ ЗНАЮ, ЧТО ДОЛЖНО СЛУЧИТЬСЯ, ЧТОБЫ ЧЕЛОВЕК НЕ ПОЛУЧИЛ ЗАРПЛАТУ ВОВРЕМЯ. ДАЖЕ В КРИЗИСНЫЕ ГОДЫ МЫ НЕ НАРУШАЛИ ГРАФИК ВЫПЛАТ!

Сей­час я глав­ный бух­гал­тер, но мне так­же при­хо­дит­ся решать мно­же­ство раз­ных вопро­сов, пото­му что это род­ное пред­при­я­тие и я заин­те­ре­со­ва­на в его даль­ней­шем росте…»

Что сле­ду­ет из это­го вос­по­ми­на­ния?.. Похо­же, уже тогда кро­хот­ная семей­ная коман­да В.С. Пота­по­ва сле­до­ва­ла дерз­ко­му пред­на­чер­та­нию вели­ко­го пол­ко­вод­ца древ­но­сти Ган­ни­ба­ла: «Мы най­дем свой путь либо про­ло­жим его сами!» Впро­чем, эта дерз­кая стра­те­гия свой­ствен­на всем истин­ным первопроходцам.

Дом для боль­шой семьи

Семья – это та пер­вич­ная сре­да, где чело­век дол­жен учить­ся тво­рить доб­ро.
Васи­лий Сухом­лин­ский, совет­ский педагог-новатор

И в целом его дет­ство и юность про­шли в атмо­сфе­ре соци­аль­но­го равен­ства и огром­ных воз­мож­но­стей. Шко­ла, элек­тро­ме­ха­ни­че­ский тех­ни­кум с пре­крас­ны­ми пре­по­да­ва­те­ля­ми, рабо­та тока­рем-рас­точ­ни­ком на чебок­сар­ских заво­дах – всю­ду зва­ли к раз­ви­тию и росту. Он спол­на исполь­зо­вал эти воз­мож­но­сти и на каж­дом месте пре­бы­ва­ния ока­зы­вал­ся в чис­ле луч­ших. Одна толь­ко медаль за воин­скую доб­лесть в озна­ме­но­ва­ние 100-летия со дня рож­де­ния В.И. Лени­на чего сто­ит! Она полу­че­на им уже в 22 года – в 1970 г. во вре­мя служ­бы в рядах Совет­ской армии. В мир­ное-то вре­мя! Выхо­дит, слу­жил на совесть, а такие люди для окру­жа­ю­щих, как пра­ви­ло, ста­но­вят­ся мая­ком и нрав­ствен­ной опорой.

По всей види­мо­сти, имен­но таким мая­ком стал осно­ва­тель ком­па­нии и для сво­е­го млад­ше­го дво­ю­род­но­го бра­та Сер­гея Ива­но­ви­ча Боч­ка­ре­ва. Хотя Сер­гей и сам не из отста­ю­щих: маши­но­стро­и­тель­ный тех­ни­кум окон­чил с отли­чи­ем, успеш­но тру­дил­ся на «Хим­про­ме», а когда гря­ну­ли недоб­рой памя­ти «рыноч­ные рефор­мы», не рас­те­ряв­шись, занял­ся тор­гов­лей. В буду­щем этот опыт ока­жет­ся для него полез­ным, но в то вре­мя, не имея дол­го­сроч­но­го кон­ку­рен­то­спо­соб­но­го про­дук­та, об успеш­ной ком­мер­ции он, конеч­но, не мог и меч­тать. И пото­му на при­гла­ше­ние авто­ри­тет­но­го стар­ше­го бра­та при­со­еди­нить­ся к коман­де «Строй­ма­ша» отве­тил согла­си­ем сра­зу и не раз­ду­мы­вая. Про­стым рабо­чим? Да запро­сто! Такой брат не может под­ве­сти, с ним как за камен­ной стеной.

Так в 2003 году С.И. Боч­ка­рев, ныне ком­мер­че­ский дирек­тор АО «Строй­маш», стал прес­сов­щи­ком-вул­ка­ни­за­тор­щи­ком на ново­рож­ден­ном пред­при­я­тии. О той сво­ей про­фес­сии он отзы­ва­ет­ся с боль­шим ува­же­ни­ем: она – осно­ва про­из­вод­ства РТИ, имен­но на эта­пе вул­ка­ни­за­ции сырье пре­вра­ща­ет­ся в гото­вую продукцию.

О пер­вых эта­пах ста­нов­ле­ния завод­ско­го «семей­но­го» кол­лек­ти­ва Сер­гей Ива­но­вич, как один из пер­вых работ­ни­ков пред­при­я­тия, рас­ска­зы­ва­ет следующее:

«Ну «пота­пов­ский» клан на заво­де появил­ся, есте­ствен­но, сра­зу. В него, кро­ме само­го Вале­рия Сте­па­но­ви­ча, вхо­ди­ли его сын Дмит­рий, сно­ха Ната­лья, её отец, мать, сестра. 

В 2002 году при­шли сын и дочь Вла­ди­ми­ра Яко­вле­ви­ча Нюрен­бер­га, а спу­стя год и он сам занял в ком­па­нии долж­ность тех­ни­че­ско­го дирек­то­ра. Они – это еще один семей­ный клан. Идем даль­ше. Чрез­вы­чай­но цен­ным при­об­ре­те­ни­ем для «Строй­ма­ша» стал при­ход Алек­сандра Федо­ро­ви­ча Мосол­ко­ва. Ред­кий умни­ца и мастер на все руки. Как гото­вить рези­ну, шпри­це­вать, заправ­лять, прес­со­вать – он всё знал и умел. По сути дела, все рабо­та­ю­щие на заво­де прес­сов­щи­ки-вул­ка­ни­за­тор­щи­ки – его уче­ни­ки. Потом он при­вел сына Пав­ла, дру­гих род­ствен­ни­ков – так стал раз­рас­тать­ся тре­тий, «мосол­ков­ский» клан. А за ним – чет­вер­тый, пятый… Сего­дня у нас их десятки.

На мой взгляд, мно­го­чис­лен­ная род­ствен­ность сыг­ра­ла боль­шую роль в спло­че­нии кол­лек­ти­ва и его настрой­ке на друж­ную команд­ную рабо­ту. Все были на виду и друг за дру­га в отве­те. Вот я уже гово­рил о сво­ей пол­ной уве­рен­но­сти в том, что такой брат, как Вале­рий Сте­па­но­вич, меня нико­гда не под­ве­дет. Но с дру­гой сто­ро­ны, и мне совер­шен­но невоз­мож­но его под­ве­сти. Кровь из носу, но всё, что мне пору­че­но, выпол­няю на совесть. Точ­но такая же моти­ва­ция у абсо­лют­но­го боль­шин­ства посту­пив­ших на «Строй­маш» по реко­мен­да­ции род­ствен­ни­ков. Нель­зя под­ве­сти того, кто тебе дорог и дарит одно толь­ко доб­ро. А раз все моби­ли­зо­ва­ны, то есте­ствен­ным и все­об­щим было жела­ние идти толь­ко впе­ред. При­чем это была заин­те­ре­со­ван­ность на даль­нюю пер­спек­ти­ву. Все пони­ма­ли, что пред­при­я­тие пер­спек­тив­но, и если мы сего­дня мате­ри­аль­но хоро­шо обес­пе­че­ны, то с раз­ви­ти­ем заво­да зара­бо­тан­ных мате­ри­аль­ных благ ста­нет еще боль­ше. Разу­ме­ет­ся, и терять такую пер­спек­тив­ную рабо­ту никто не хотел, отсю­да прак­ти­че­ски пол­ное отсут­ствие у нас кад­ро­вой текучки.

Еще одной серьез­ной моти­ва­ци­ей для сотруд­ни­ков был лич­ный при­мер руко­во­ди­те­лей «Строй­ма­ша». Они вни­ка­ли во все вопро­сы, во все тех­ни­че­ские дета­ли, сами ини­ци­и­ро­ва­ли новые идеи. Так, имен­но по пред­ло­же­ни­ям Вале­рия Сте­па­но­ви­ча и Вла­ди­ми­ра Яко­вле­ви­ча одно­по­лоч­ные ком­прес­си­он­ные стан­ки были модер­ни­зи­ро­ва­ны в более удоб­ные и про­из­во­ди­тель­ные двух­по­лоч­ные. Такой твор­че­ский под­ход мно­гих увле­кал. Мне, напри­мер, он был чрез­вы­чай­но бли­зок, посколь­ку сыз­маль­ства мне нра­ви­лось раз­ви­вать­ся и при­ду­мы­вать что-то новое. Поэто­му, попав на «Строй­маш», я сра­зу с голо­вой влил­ся в работу.

Если же гово­рить о сего­дняш­нем дне, то ска­жу пря­мо: «Строй­маш» – это моя семья, забо­та о ней – неотъ­ем­ле­мая часть моей жиз­ни. Одна из гра­ней этой забо­ты – сохра­не­ние доб­рых строй­ма­шев­ских традиций.

Так, по при­ме­ру осно­ва­те­ля ком­па­нии В.С. Пота­по­ва я теперь каж­дое утро обхо­жу пред­при­я­тие, что­бы со все­ми поздо­ро­вать­ся, понять, кто чем живет, спро­сить, как идут дела. Это здо­ро­во сбли­жа­ет с кол­лек­ти­вом. Посколь­ку работ­ник без острой нуж­ды к началь­ни­ку сам не подой­дет. Я счи­таю, что такая тра­ди­ция долж­на остать­ся на «Строй­ма­ше», как бы силь­но он ни ушел вперед…».

Вла­ди­мир Яко­вле­вич Нюрен­берг, в 2003–2016 гг. тех­ни­че­ский дирек­тор, в 2017–2021 гг. дирек­тор АО «Строй­маш» (из кни­ги «Строй­маш»: 20 лет успеха»): 

«Строй­маш» не един­ствен­ная ком­па­ния, в кото­рой я рабо­тал, но толь­ко она ста­ла для меня по-насто­я­ще­му род­ной. Навер­ное, это зако­но­мер­но. Вме­сте с Вале­ри­ем Сте­па­но­ви­чем Пота­по­вым мы вкла­ды­ва­ли всю душу, при­кла­ды­ва­ли огром­ные уси­лия для ста­нов­ле­ния и раз­ви­тия наше­го сего­дня уже два­дца­ти­лет­не­го ребен­ка, и мне бы очень не хоте­лось даже пред­став­лять, как сло­жи­лась бы моя жизнь без него. Я думаю, что всё полу­чи­лось так, как и долж­но было быть, мы всё сде­ла­ли пра­виль­но и все при­ня­тые нами реше­ния были верными.

Я при­ез­жаю на рабо­ту как в свой вто­рой дом, а весь наш кол­лек­тив – моя вто­рая семья, с кото­рой хочет­ся делить как рабо­чие буд­ни, так и весе­лые празд­ни­ки. Я уве­рен в том, что глав­ная сила «Строй­ма­ша» – это наши сотруд­ни­ки, их про­фес­си­о­на­лизм, усер­дие в тру­де, сла­жен­ная, чет­ко орга­ни­зо­ван­ная рабо­та, жела­ние быть нуж­ны­ми нашим поку­па­те­лям. А еще каж­дый из наших сотруд­ни­ков стре­мит­ся быть луч­шим в сво­ем деле. Их стрем­ле­ние к совер­шен­ству ведет к посто­ян­но­му раз­ви­тию не толь­ко их самих, но и наше­го заво­да. Вот такой полу­ча­ет­ся союз, веду­щий к успеху…»

В дан­ном слу­чае хочет­ся допол­нить Вла­ди­ми­ра Яко­вле­ви­ча – к успе­ху не толь­ко кор­по­ра­тив­но­му, но и лич­но­му. Яркий тому при­мер – био­гра­фия Пав­ла Алек­сан­дро­ви­ча Мосол­ко­ва, упо­мя­ну­то­го выше Сер­ге­ем Боч­ка­ре­вым. Напом­ним, Павел – сын завод­ской леген­ды Алек­сандра Мосол­ко­ва, одно­го из пер­вых кад­ро­вых рабо­чих «Строй­ма­ша», про­фи высо­чай­шей квалификации. 

Вслед за ним, отслу­жив в армии, по реко­мен­да­ции отца на пред­при­я­тие в 2005 г. при­шел и сын. Начи­нал прес­сов­щи­ком, затем пере­шел в налад­чи­ки, пора­бо­тал и на шприц-маши­нах. То есть про­шел все ста­дии про­из­вод­ства, а теперь он – началь­ник цеха РТИ.

Павел Алек­сан­дро­вич Мосол­ков рассказывает: 

«Глав­ное досто­ин­ство наше­го пред­при­я­тия – доб­рые чело­ве­че­ские отно­ше­ния, вза­и­мо­по­мощь и под­держ­ка. Про­стой при­мер, о кото­ром очень любит вспо­ми­нать моя жена. Мы пере­еха­ли в новую квар­ти­ру, и у нас в тече­ние меся­ца не было сти­раль­ной маши­ны. А в семье трое детей. Узнав об этом, Вале­рий Сте­па­но­вич тут же нашел повод выпи­сать мне пре­мию с зада­ни­ем купить нуж­ную нам маши­ну. Жена была ему за это без­мер­но бла­го­дар­на. Надо ска­зать, что на нашем пред­при­я­тии это вооб­ще рас­про­стра­нен­ная прак­ти­ка – поощ­рять за всё хоро­шее: за ини­ци­а­ти­ву, за рац­пред­ло­же­ния, за сроч­но выпол­нен­ное зада­ние, за высо­кое каче­ство про­дук­ции и так далее. Конеч­но же, сотруд­ни­ков это воодушевляет.

О вни­ма­нии руко­вод­ства к людям  сви­де­тель­ству­ет в том чис­ле мой соб­ствен­ный слу­жеб­ный рост. Во мне, про­стом рабо­чем, суме­ли раз­гля­деть управ­лен­че­ский потен­ци­ал и в 26 лет назна­чи­ли заме­сти­те­лем началь­ни­ка цеха рези­но­тех­ни­че­ских изде­лий. А сей­час я началь­ник это­го цеха, сле­до­ва­тель­но, ока­зан­ное мне 13 лет назад дове­рие оправдываю.

Очень мно­гое дела­ет­ся на пред­при­я­тии для того, что­бы люди тру­ди­лись в ком­фор­те, у нас вез­де почти иде­аль­ные чисто­та и поря­док. Вооб­ще, скла­ды­ва­ет­ся ощу­ще­ние, что наше руко­вод­ство, созда­вая на заво­де такие усло­вия и атмо­сфе­ру, забо­тит­ся не толь­ко о пред­при­я­тии, но и о стране в целом. Логи­ка здесь про­стая: бла­го­по­лу­чие на рабо­те ведет к бла­го­по­лу­чию в семьях, хоро­ше­му вос­пи­та­нию детей, раз­ви­тию реги­о­на в целом. Раз­ве не так?..».

Ска­зан­ное П.А. Мосол­ко­вым цели­ком и пол­но­стью раз­де­ля­ет его жена Гали­на Анд­ри­я­нов­на. В недав­нем про­шлом бан­ков­ский работ­ник, она год назад была при­ня­та ком­плек­тов­щи­ком на «Строй­маш». И ее радо­сти от такой пере­ме­ны нет пре­де­ла. Глав­ное, у нее появи­лась воз­мож­ность гораз­до боль­ше вре­ме­ни уде­лять семье. На рабо­ту и с рабо­ты она ездит в машине вме­сте с мужем, обсуж­дая по пути все теку­щие про­бле­мы. К детям она теперь воз­вра­ща­ет­ся в 16:00, а не бли­же к про­грам­ме «Вре­мя», как это было в бан­ке. Всё заме­ча­тель­но и на рабо­те, где, как она гово­рит, у нее есть «очень каче­ствен­ный настав­ник» Мария Оле­гов­на Михай­ло­ва. Да и все дру­гие сотруд­ни­ки гото­вы в любой момент прий­ти ей на помощь. И зна­чит, всё на новом месте у нее будет хорошо.

• 2003 г. Нача­лось серий­ное про­из­вод­ство РТИ сво­и­ми сила­ми на соб­ствен­ном оборудовании. 
• 2004 г. Нача­то само­сто­я­тель­ное про­ек­ти­ро­ва­ние пресс-форм. Заклю­чен дого­вор с ОАО «КАМАЗ» на серий­ную постав­ку дета­лей на конвейер. 
• 2005 г. Заре­ги­стри­ро­ван товар­ный знак. При­об­ре­тен и рекон­стру­и­ро­ван пер­вый про­из­вод­ствен­ный кор­пус пло­ща­дью 599 кв. метров. 

Сер­гей Васи­лье­вич Про­ко­пьев, элек­тро­мон­тер по ремон­ту элек­тро­обо­ру­до­ва­ния (из кни­ги «Строй­маш»: 20 лет успеха»):

«Моя тру­до­вая жизнь на АО «Строй­маш» нача­лась в 2005 году. С того момен­та, когда у ком­па­нии появил­ся свой «соб­ствен­ный дом». Тогда мы пере­еха­ли в при­об­ре­тен­ный и отре­мон­ти­ро­ван­ный кор­пус, и все рабо­ты по уста­нов­ке и мон­та­жу обо­ру­до­ва­ния на новой пло­щад­ке при­шлось выпол­нять нашей неболь­шой на тот момент тех­но­ло­ги­че­ской служ­бе. Это был кол­лек­тив про­фес­си­о­на­лов, для кото­рых глав­ное – реше­ние постав­лен­ной зада­чи, хоте­лось поско­рее полу­чить резуль­тат – удо­вле­тво­рить свой про­фес­си­о­наль­ный интерес.

Рабо­та­ли, не счи­та­ясь со вре­ме­нем, и искренне радо­ва­лись, когда всё уда­ва­лось. Прак­ти­че­ски все рабо­ты, свя­зан­ные с элек­тро­обес­пе­че­ни­ем, выпол­не­ны мной, и зна­чит, «Строй­маш» – мое дети­ще, мой ребе­нок. Вме­сте с теми людь­ми, кото­рые тогда рабо­та­ли со мной бок о бок, мы взра­щи­ва­ли его сво­и­ми руками…».

Труд как песня

Креп­кие семьи не воз­ни­ка­ют сами по себе – это усерд­ный труд всех домо­чад­цев.
Петр Лес­гафт, рос­сий­ский врач, педа­гог и обще­ствен­ный деятель

После появ­ле­ния у строй­ма­шев­цев соб­ствен­но­го дома (про­из­вод­ствен­ный кор­пус пло­ща­дью 599 кв. мет­ров) завод как буд­то обрел новые кры­лья. Вот как опи­сы­ва­ет встре­чу с ним Нина Алек­се­ев­на Федо­ро­ва, веду­щий инже­нер-тех­но­лог (из кни­ги «Строй­маш»: 20 лет успеха»):

«В 2006 году я рабо­та­ла на Чапа­ев­ском заво­де. В это вре­мя «Строй­маш», где тогда еще тру­ди­лась Зоя Дмит­ри­ев­на Калин­ки­на, искал тех­но­ло­га. Она вышла на меня и пред­ло­жи­ла рабо­ту. Я сна­ча­ла при­шла про­сто посмот­реть на про­из­вод­ство, как всё тут устро­е­но. Пом­ню как сей­час свои эмо­ции. Захо­жу в цех, а он такой про­стор­ный, чистый, и игра­ет музы­ка. Для меня это был насто­я­щий нон­сенс – про­из­вод­ство, а чисто! Еще и музы­ка игра­ет – ну надо же!

Моим пер­вым рабо­чим днем на «Строй­ма­ше» было 21 мар­та 2006 года, а это мой день рож­де­ния. При­хо­жу – тут новый сюр­приз. Встре­ча­ет меня сам Вале­рий Сте­па­но­вич Пота­пов, поздрав­ля­ет, дарит для рабо­ты еже­днев­ник и жела­ет все­го само­го хоро­ше­го и уда­чи на новом месте. Мне было очень при­ят­но. Теперь у меня в этот день двой­ной празд­ник – и день рож­де­ния, и день при­хо­да на завод.

Рабо­та ока­за­лась очень инте­рес­ной. Из года в год или новая рези­на, или новое обо­ру­до­ва­ние, или новая слож­ная в тех­но­ло­гии деталь. Мы все­гда зани­ма­лись инте­рес­ны­ми про­ек­та­ми и реша­ли нестан­дарт­ные зада­чи. Иду на рабо­ту с утра и уже обду­мы­ваю, с чего начать рабо­чий день, на каком эта­пе вче­ра оста­но­ви­лась. Не было скуч­но нико­гда, все­гда было мно­го рабо­ты, день рабо­чий про­ле­тал очень быст­ро, мно­гое нуж­но было изу­чить и успеть сделать…».

• 2006 г. Вве­де­ны в строй вул­ка­ни­за­ци­он­ные прес­сы соб­ствен­ной кон­струк­ции и cоб­ствен­но­го изготовления
• 2007 г. Нача­ты серий­ные постав­ки РТИ из фтор­си­ли­ко­но­вой рези­ны на голов­ки бло­ка цилин­дров Яро­слав­ско­го мотор­но­го заво­да (ЯМЗ).
• 2008 г. Постро­е­на, обо­ру­до­ва­на и атте­сто­ва­на лабо­ра­то­рия для кон­тро­ля про­из­во­ди­мых дета­лей и кон­тро­ля пара­мет­ров заку­па­е­мых рези­но­вых сме­сей.
• 2009 г. Внед­ре­на систе­ма менедж­мен­та качества.

Как уже гово­ри­лось, на заво­де рабо­та­ет нема­ло семей­ных пар. Одной из пер­вых сре­ди них была чета Алек­сан­дро­вых – кон­тро­лер Гали­на Апол­ло­нов­на и прес­сов­щик-вул­ка­ни­за­тор­щик Нико­лай Нико­ла­е­вич. Оба при­шли на «Строй­маш» в 2006 году, соот­вет­ствен­но, вдво­ем они отда­ли пред­при­я­тию 36 лет сво­ей жиз­ни. Вете­ра­ны! Кому, как не им, рас­ска­зать о заводе?..

На вопрос о цен­но­стях «Строй­ма­ша» Гали­на Апол­ло­нов­на отве­ча­ет, что самое глав­ное здесь – теп­лая душев­ная атмо­сфе­ра и глав­ная роль в ее созда­нии при­над­ле­жит осно­ва­те­лю ком­па­нии В.С. Пота­по­ву. Он доб­рый и стро­гий одно­вре­мен­но, ко всем отно­сит­ся по-чело­ве­че­ски, а к рабо­че­му клас­су – с искрен­ним ува­же­ни­ем. Види­мо, пото­му что сам начи­нал свою тру­до­вую био­гра­фию с рабо­че­го места, да и «Строй­маш» под­ни­мал бук­валь­но с нуля. Рассказывает:

«Тут столь­ко чело­век квар­ти­ры полу­чи­ли бла­го­да­ря ему! Столь­ко чело­век на ноги вста­ли!.. Вот и нам он очень креп­ко помог. Уже рабо­тая на «Строй­ма­ше», мы с мужем всё еще юти­лись в ком­на­те и реши­ли взять ипо­те­ку. Ком­на­ту свою тогда про­да­ли, а кре­дит бан­ки не дают. Страш­но – вооб­ще без жилья оста­лись. При­шли к Вале­рию Сте­па­но­ви­чу. Он гово­рит: «Не пере­жи­вай­те, если у вас с бан­ком не полу­чит­ся, мы помо­жем. Но сна­ча­ла попро­буй­те пого­во­рить с род­ствен­ни­ка­ми о поручительстве».

Мы так и сде­ла­ли. Дей­стви­тель­но, тетя мужа согла­си­лась стать нашим пору­чи­те­лем, мы полу­чи­ли кре­дит и купи­ли квар­ти­ру. А так как зар­пла­та у нас непло­хая, то кре­дит не стал для нас обре­ме­ни­тель­ным. Но вы ведь пой­ми­те, если бы Вале­рий Сте­па­но­вич нас не под­дер­жал, у нас бы точ­но руки опу­сти­лись и мы бы пере­ста­ли искать пору­чи­те­ля и не было бы у нас новой квар­ти­ры. Глав­ное здесь – завод за нами сто­ял, мы все­гда чув­ство­ва­ли его под­держ­ку. И пото­му очень хотим, что­бы наша дочь так­же здесь рабо­та­ла, но пока сво­бод­ных вакан­сий по ее ква­ли­фи­ка­ции нет. Ждем, ведь пред­при­я­тие посто­ян­но рас­тет, и мы, конеч­но, наде­ем­ся, что Алек­сан­дро­вых на «Строй­ма­ше» ста­нет больше…»

Еще одна рабо­чая семей­ная пара – Ири­на Пав­лов­на и Евге­ний Алек­сан­дро­вич Вла­со­вы – при­шла на «Строй­маш» на 11 лет поз­же Алек­сан­дро­вых, но и у них взрос­лая дочь после декрет­но­го отпус­ка хоте­ла бы попасть на пред­при­я­тие роди­те­лей. Здесь, с одной сто­ро­ны, нелег­кий, тре­бу­ю­щий само­от­да­чи труд, с дру­гой – достой­ный зара­бо­ток, пре­крас­ные усло­вия тру­да, друж­ный кол­лек­тив и чет­кий тру­до­вой график.

Ири­на, напри­мер, рань­ше рабо­та­ла в тор­гов­ле, а это заня­тость все дни напро­лет и от зари до зари. Евге­ний был води­те­лем, посто­ян­но в разъ­ез­дах. А у них сын-под­ро­сток, за ним глаз да глаз нужен. Пере­ход обо­их на «Строй­маш» изме­нил всё. Теперь после полу­дня Ири­на уже дома, и пона­ча­лу это было для нее шоком. А глав­ное – они обре­ли уве­рен­ность в зав­траш­нем дне. На преж­ней рабо­те им пла­ти­ли нере­гу­ляр­но, да и сами пер­спек­ти­вы их рабо­то­да­те­лей были шат­ки­ми. Имен­но воз­мож­ность остать­ся без денег, без под­держ­ки пуга­ла боль­ше все­го. Совер­шен­но иное дело – их новая завод­ская семья. Теперь они твер­до могут детям ска­зать: «Пока мы рабо­та­ем на «Строй­ма­ше», може­те рас­счи­ты­вать на нашу помощь».

Кро­ме того, для Ири­ны завод ока­зал­ся по-насто­я­ще­му род­ным. Здесь уже 16 лет прес­сов­щи­ком-вул­ка­ни­за­тор­щи­ком рабо­та­ет ее сест­ра Татья­на Пав­лов­на Сте­па­но­ва, она-то и пере­ма­ни­ла Ири­ну на «Строй­маш», шесть лет назад на завод при­шел ее отец. Конеч­но, на дол­гое обще­ние вре­ме­ни на рабо­те у них нет, даже про­стая воз­мож­ность изда­ле­ка уви­деть род­ное лицо – и та в радость.

Долж­ность Ири­ны на заво­де – рас­пре­де­ли­тель работ, Евге­ний – клей­щик рези­но­вых, поли­мер­ных дета­лей и изде­лий. Они вспо­ми­на­ют, что были изум­ле­ны, когда на пер­вом для них завод­ском кор­по­ра­ти­ве при предо­став­ле­нии сло­ва Вале­рию Сте­па­но­ви­чу Пота­по­ву все при­сут­ству­ю­щие тот­час вста­ли и заап­ло­ди­ро­ва­ли. Друж­но и искренне – насколь­ко боль­шим было ува­же­ние! Сей­час, по про­ше­ствии семи лет, Вла­со­вы отлич­но пони­ма­ют, насколь­ко эти апло­дис­мен­ты были заслуженными…

Еще один вари­ант харак­тер­ных для «Строй­ма­ша» род­ствен­ных отно­ше­ний пред­став­ля­ют собой мать и сын Ники­ти­ны.

Прес­сов­щик-вул­ка­ни­за­тор­щик Еле­на Пет­ров­на при­шла сюда 16 лет назад вме­сте с подру­гой по объ­яв­ле­нию. Вопре­ки ожи­да­ни­ям, встре­тил их не кад­ро­вик, а лич­но дирек­тор Вале­рий Сте­па­но­вич Пота­пов. Про­вел по заво­ду, всё пока­зал, объ­яс­нил и даже пре­ду­пре­дил, что рабо­та прес­сов­щи­ка не из лег­ких. Но это не испу­га­ло. Доб­ро­же­ла­тель­ность и при­вет­ли­вость ока­за­лись весо­мее. И они остались.

О сво­ем реше­нии Еле­на Пет­ров­на до сих пор не жале­ет. Более того, спу­стя восемь лет при­ве­ла на завод сына Дени­са. До это­го он рабо­тал вах­то­ви­ком, и мате­ри не нра­ви­лись его дли­тель­ные коман­ди­ров­ки. Вот и пред­ло­жи­ла попро­бо­вать себя на новом месте. Дени­су на «Строй­ма­ше» понра­ви­лось до такой сте­пе­ни, что он стал вни­кать в тон­ко­сти про­фес­сии. Если пер­вые два года он, как и мать, рабо­тал прес­сов­щи­ком-вул­ка­ни­за­тор­щи­ком, то теперь он инже­нер-тех­но­лог Денис Евге­нье­вич.

Его карьер­ный рост Еле­ну Пет­ров­ну, есте­ствен­но, раду­ет. Но и тре­во­жит: как он спра­вит­ся?.. Теперь она не толь­ко за свое дело отвечает,но и за то, как рабо­та­ет сын. Он, в свою оче­редь, ста­ра­ет­ся мать не под­ве­сти. Такая вза­им­ная ответ­ствен­ность у «Строй­ма­ша» в кро­ви: здесь мать за сына, муж за жену, сест­ра за бра­та. Это ста­ло сво­е­го рода гене­ти­кой пред­при­я­тия. Или традицией?

На этот вопрос Денис Ники­тин отве­ча­ет в иной плос­ко­сти: «Каче­ство наших изде­лий – вот наши цен­но­сти и тра­ди­ции…» Что тут ска­жешь? Профи!

Итак, ува­же­ние к рабо­че­му чело­ве­ку, вза­и­мо­по­мощь и под­держ­ка, но ведь важен еще и резуль­тат тво­е­го тру­да. Кры­лья за пле­ча­ми вырас­та­ют толь­ко у тех, кому есть чем гор­дить­ся, не так ли?..

Юрий Никан­дро­вич Ива­нов рабо­тал налад­чи­ком обо­ру­до­ва­ния по про­из­вод­ству РТИ 6‑го раз­ря­да, бри­га­ди­ром заго­то­ви­тель­но­го участ­ка, сей­час на заслу­жен­ном отдыхе:

 «Когда я рабо­тал, наш уча­сток был осо­бым. Рези­но­вая смесь ред­ко посту­па­ла на завод в гото­вом виде. Боль­шую ее часть надо было сме­ши­вать с раз­лич­ны­ми ком­по­нен­та­ми. Это как раз и про­ис­хо­ди­ло на заго­то­ви­тель­ном участ­ке. Нашей зада­чей было дове­сти сырье до стан­ка в мак­си­маль­но корот­кие сро­ки, что­бы оно не успе­ло поте­рять свои цен­ные качества.

Нам это уда­ва­лось тогда и уда­ет­ся и сей­час – в кон­це каж­до­го рабо­че­го дня мы испы­ты­ва­ли чув­ство удо­вле­тво­ре­ния отто­го, что не задер­жи­ва­ли про­из­вод­ство, успе­ва­ли выпол­нить суточ­ный план. А как при­ят­но видеть на доро­ге КАМА­Зы, зная, что тело каж­дой маши­ны носит в себе наши детали».

• 2010 г. Осво­е­на новая тех­но­ло­гия литья РТИ под дав­ле­ни­ем.
• 2011 г. Раз­ра­бо­та­на фтор­си­ли­ко­но­вая рези­но­вая смесь с улуч­шен­ны­ми физи­ко-меха­ни­че­ски­ми харак­те­ри­сти­ка­ми. Куп­лен и капи­таль­но отре­мон­ти­ро­ван вто­рой про­из­вод­ствен­ный корпус.
• 2013 г. Осво­ен новый литье­вой пресс DESMA. 

Алек­сандр Ильич Каз­на­че­ев, началь­ник участ­ка тех­но­ло­ги­че­ской оснастки:

«В 2013 году на «Строй­ма­ше» встал вопрос о созда­нии участ­ка тех­но­ло­ги­че­ской оснаст­ки, и мне пред­ло­жи­ли воз­гла­вить его. Дело в том, что рань­ше завод зака­зы­вал пресс-фор­мы на дру­гом пред­при­я­тии. При­хо­ди­лось ждать, под­стра­и­вать­ся. Вот и реши­ли сами нала­дить их выпуск. Дело это непро­стое. Пра­виль­ность пресс-фор­мы в первую оче­редь вли­я­ет на каче­ство дета­лей. Но справ­ля­ем­ся.

«Строй­маш» для меня – вто­рой дом. В послед­ние годы вре­ме­ни про­во­жу здесь даже боль­ше, чем с семьей. Рабо­та инте­рес­ная. Зака­зов после вве­де­ния санк­ций очень мно­го ста­ло, поэто­му рабо­та­ем в три сме­ны, оста­ем­ся сверх­уроч­но».

На пра­виль­ной сто­роне истории

Вся­кая семья состав­ля­ет часть госу­дар­ства.
Ари­сто­тель, гре­че­ский философ

Теку­щий, 2024 год, как извест­но, объ­яв­лен в Рос­сии Годом семьи. Этот акцент для стра­ны на  самом деле чрез­вы­чай­но актуа­лен. Чем? Тем, что креп­кая семья несет в себе не толь­ко живо­тво­ря­щее, но и мощ­ное сози­да­тель­ное нача­ло. Посто­ян­ное обще­ние с люби­мым чело­ве­ком, лепет и смех тво­е­го ребен­ка – есть ли на све­те вещи более пре­крас­ные? А так­же что­бы близ­кие тобой гор­ди­лись – в любя­щей семье ты готов ради них свер­нуть горы, бла­го­устра­и­вая свой дом или тво­ря подви­ги на рабо­те. Неслу­чай­но креп­кая семья отне­се­на к «тра­ди­ци­он­ным рос­сий­ским духов­но-нрав­ствен­ным цен­но­стям», пере­чис­лен­ным… в Стра­те­гии наци­о­наль­ной без­опас­но­сти Рос­сий­ской Феде­ра­ции. То есть креп­кая семья – одна из основ нац­без­опас­но­сти наря­ду с сози­да­тель­ным тру­дом, мило­сер­ди­ем, спра­вед­ли­во­стью, кол­лек­ти­виз­мом, вза­и­мо­по­мо­щью и взаимоуважением.

Напо­ми­на­ем об этом толь­ко пото­му, что все эти цен­но­сти – один к одно­му! – явля­ют­ся цен­но­стя­ми кол­лек­ти­ва АО «Строй­маш». Об этом со всей оче­вид­но­стью сви­де­тель­ству­ет рас­сказ Свет­ла­ны Юрьев­ны Бело­вой, созда­те­ля и бес­смен­но­го «глав­но­ко­ман­ду­ю­ще­го» завод­ской физи­ко-меха­ни­че­ской лабораторией.

«Если счи­тать с доче­рью Вален­ти­ной, то наш общий семей­ный стаж на «Строй­ма­ше» соста­вит 46 лет. По 18 у меня с мужем и 10 лет у доче­ри. Сна­ча­ла рас­ска­жу о себе. Я попа­ла в Чебок­са­ры по рас­пре­де­ле­нию на мест­ный агре­гат­ный завод после окон­ча­ния Воро­неж­ско­го поли­тех­ни­че­ско­го инсти­ту­та по спе­ци­аль­но­сти «физи­ка металлов».

Завод ока­зал­ся неболь­шим, но уют­ным. Своя теп­ли­ца, в ней летом дет­ки рабо­та­ли, аллея Сла­вы пре­крас­ная, все друг дру­га зна­ют – и мне все это нра­ви­лось. Но потом при­шли эти ужас­ные 90‑е годы. Все посы­па­лось, зар­пла­ту пла­тить пере­ста­ли, самые умные и самые про­фес­си­о­наль­ные, в первую оче­редь муж­чи­ны, ста­ли ухо­дить с заво­да. А я к тому вре­ме­ни уже вышла замуж, уже ребе­нок, и пото­му вме­сте с дру­ги­ми жен­щи­на­ми про­дол­жаю ходить на рабо­ту. Хотя, ска­жу чест­но, изоб­ра­жать рабо­ту было очень грустно.

При­мер­но та же ситу­а­ция была у мое­го мужа Алек­сея Бори­со­ви­ча, а он у меня еще тот про­фес­си­о­нал – и сле­сарь шесто­го раз­ря­да, и фре­зе­ров­щик шесто­го, и спе­ци­а­лист по налад­ке стан­ков. Ему без рабо­ты и зар­пла­ты како­во? Вдруг зво­нит ему Вале­рий Сте­па­но­вич Пота­пов, а он – муж Татья­ны Андре­ев­ны, род­ной тети Алек­сея, и гово­рит: «Леш, ты не хочешь по-насто­я­ще­му поработать?»

Алек­сей с ходу: «Конеч­но, хочу!». А что он мог еще отве­тить? Мы же обыч­ная рабо­чая семья – рабо­ты никто не боит­ся. И Алек­сей поехал на «Строй­маш». Потом рас­ска­зы­вал, как его Сте­па­ныч встре­тил: «Так, Леша, быст­ро встал на пресс, посмот­рел, всё пощу­пал сво­и­ми рука­ми и впе­ред!..» С тех пор мой Леша стал радост­ный ходить, улы­ба­ет­ся, а мне, наобо­рот, от без­де­лья у себя на рабо­те совсем тош­но ста­ло. Вот Алек­сей и мне посо­ве­то­вал обра­тить­ся за помо­щью к Пота­по­ву.

Зво­ню: «Вале­рий Сте­па­но­вич, у вас не най­дет­ся для девуш­ки рабо­ты? Возь­ми­те хоть на зачист­ку». Он послу­шал-послу­шал: «С тво­им интел­лек­том да на зачист­ку? Мне нуж­на лабо­ра­то­рия. При­хо­ди!». Так я ста­ла на «Строй­ма­ше» сна­ча­ла инже­не­ром-лабо­ран­том, а потом заве­ду­ю­щей лабо­ра­то­ри­ей. Изу­чи­ла все нуж­ные ГОСТы, при­об­ре­ла необ­хо­ди­мое лабо­ра­тор­ное обо­ру­до­ва­ние – и втя­ну­лась. При­чем пер­вые десять лет я рабо­та­ла одна, не знаю ни одно­го дру­го­го тако­го при­ме­ра. Но справ­ля­лась, все атте­ста­ции наша лабо­ра­то­рия про­хо­ди­ла успеш­но. Види­мо, прав был Вале­рий Сте­па­но­вич в отно­ше­нии мое­го интеллекта.

Вооб­ще, «Строй­маш», на мой взгляд, явля­ет­ся пре­крас­ным наслед­ни­ком совет­ской про­из­вод­ствен­ной шко­лы. Быва­ло, идет Вале­рий Сте­па­но­вич по цеху. Подой­дет, кому-то даст настав­ле­ние, кого-то выслу­ша­ет, со все­ми за руку поздо­ро­ва­ет­ся. Вни­кая в суть дела, все­гда ищет про­бле­му. Он может тебя отру­гать в этот момент, он и эмо­ци­о­наль­ным быва­ет. Но уйдет, поду­ма­ет, помыс­лит, всё взве­сит, а затем вер­нет­ся и ска­жет: «Дела­ем вот так и так». Эта его вдум­чи­вость и сти­му­ли­ро­ва­ла, и ответ­ствен­ность сотруд­ни­ков повы­ша­ла. Это очень мно­го дава­ло. Всё чет­ко, по-житей­ски. Взве­сит, при­ки­нет и помо­жет чем может.

Да, без помо­щи у нас никто нико­гда не оста­вал­ся. Сва­дьбы, похо­ро­ны, помин­ки, какая-то беда – мате­ри­аль­но все­гда под­дер­жи­ва­ли и под­дер­жи­ва­ют, осо­бен­но если ты хоро­ший работ­ник. А таких на пред­при­я­тии мно­го – сама обста­нов­ка к это­му рас­по­ла­га­ет, наш здо­ро­вый нрав­ствен­ный кли­мат. Пол­ное дове­рие друг дру­гу, вза­и­мо­по­мощь – это у нас основ­ное. Наше поко­ле­ние в свое вре­мя так и вос­пи­ты­ва­ли. Пом­ню, мне бабуш­ка все­гда  гово­ри­ла: «Тру­дя­щих­ся гос­подь любит. Что­бы в баш­ку вся­кая дурь не лез­ла, зай­ми свои руки, зай­ми голо­ву чем-нибудь». Поэто­му мы с мужем доч­ку свою в коопе­ра­тив­ный инсти­тут на вечер­нее отде­ле­ние отпра­ви­ли. А чего ей без дела бол­тать­ся? Нет, она все­гда была заня­та – днем у нас на заво­де рабо­та­ла, вече­ром учи­лась. При этом в нашей семье у нее самая шикар­ная послуж­ная лест­ни­ца. Я заве­ду­ю­щая лабо­ра­то­ри­ей, муж – заме­сти­тель началь­ни­ка цеха, а Вален­ти­на – заме­сти­тель глав­но­го бух­гал­те­ра! При­чем начи­на­ла в 18 лет уборщицей.

Сей­час она уво­ли­лась, вышла в декрет, ребе­ноч­ка вос­пи­ты­ва­ет, реши­ла посвя­тить бли­жай­шее вре­мя семье, всё дума­ют, может, за вто­рым пой­дут… Всё-таки для любой жен­щи­ны глав­ное дости­же­ние – это создать хоро­шую семью и вырас­тить адек­ват­но­го ребен­ка. Вто­рое – най­ти себя в про­фес­сии. Мне повез­ло. Рабо­та на «Строй­ма­ше» так увлек­ла, что я и не заме­ти­ла, как про­ле­те­ли 18 лет. Зна­чит, это мое. И без­услов­но, я счаст­ли­ва отто­го, что мой труд не был напрас­ным. Мой труд, всех дру­гих труд – и вон каким кра­сав­цем стал наш «Строй­маш»!

При­чем это не толь­ко моя оцен­ка, так гово­рят все побы­вав­шие на заво­де. Недав­но был слу­чай. При­е­ха­ла на завод по делам моя кол­ле­га, рабо­та­ю­щая на одном извест­ном чебок­сар­ском пред­при­я­тии. Я по ста­рой друж­бе ей всё пока­за­ла и рас­ска­за­ла. Про­во­жаю, а она такая груст­ная-груст­ная. Спра­ши­ваю: «В чём дело?» А она гово­рит: «Ты зна­ешь, я про­сто в состо­я­нии куль­тур­но­го шока. У вас всё рабо­та­ет. Вы стро­и­те новые кор­пу­са, заку­па­е­те импорт­ное обо­ру­до­ва­ние, уро­вень куль­ту­ры про­из­вод­ства у вас заоб­лач­ный. Это неве­ро­ят­но!..» А мы-то, строй­ма­шев­цы, к посто­ян­но­му росту уже при­вык­ли, для нас это нор­ма, порой не заме­ча­ем доб­рых пере­мен. И толь­ко обща­ясь с посто­рон­ни­ми людь­ми, пони­ма­ешь, что мы на пра­виль­ном пути…».

• 2014 г. Заре­ги­стри­ро­ван новый товар­ный знак. Постро­ен новый про­из­вод­ствен­ный корпус
• 2015 г. Постро­ен и вве­ден в экс­плу­а­та­цию цех цвет­ных резин.
• 2016 г. После успеш­но­го испы­та­ния про­дук­ции заклю­чен дого­вор на серий­ное про­из­вод­ство дета­лей АО «Строй­маш» на кон­вей­ер BigFilter – постав­щи­ка «Фолькс­ва­ген Групп РУС».

Смот­ри­те, кто пришел

Счаст­лив тот, кто счаст­лив у себя дома.
Лев Тол­стой, рус­ский писа­тель, про­све­ти­тель и мыслитель

Ново­му вре­ме­ни – новые пес­ни, так все­гда было и, навер­ное, будет. Так и с людь­ми. С каж­дым годом в управ­лен­че­ской коман­де АО «Строй­маш» появ­ля­ет­ся всё боль­ше моло­дых лиц. Что это за люди? Какие прин­ци­пы испо­ве­ду­ют? Насколь­ко при­вер­же­ны тра­ди­ци­он­ным цен­но­стям коллектива?..

Зна­комь­тесь – Денис Лео­ни­до­вич Михай­лов, дирек­тор по каче­ству. За пле­ча­ми хими­че­ский факуль­тет Чуваш­ско­го госу­дар­ствен­но­го уни­вер­си­те­та, стаж рабо­ты на пред­при­я­тии – семь лет. По слу­жеб­ной лест­ни­це под­ни­мал­ся вполне стре­ми­тель­но: инже­нер-лабо­рант, инже­нер служ­бы НИОКР, руко­во­ди­тель отде­ла менедж­мен­та каче­ства и вот уже два года дирек­тор по каче­ству. То есть он отве­ча­ет за важ­ней­шее для пред­при­я­тия направ­ле­ние, ибо высо­чай­шее каче­ство – глав­ная рыноч­ная фиш­ка «Строй­ма­ша».

НЕСЛУЧАЙНО ЗДЕСЬ В ХОДУ ТАКОЙ АФОРИЗМ: «ГОРЕЧЬ ПЛОХОГО КАЧЕСТВА ОЩУЩАЕТСЯ ДАЖЕ ТОГДА, КОГДА СЛАДОСТЬ НИЗКОЙ ЦЕНЫ ДАВНО ЗАБЫТА».

По мне­нию Дени­са, «Строй­маш» – пра­виль­ное пред­при­я­тие. Его отли­чи­тель­ная чер­та – исклю­чи­тель­ная чисто­та, что пора­жа­ет всех побы­вав­ших на его тер­ри­то­рии. Поми­мо достой­ной зар­пла­ты, хоро­шо раз­ви­та соци­аль­ная сфе­ра. Вели­ко­леп­ная сто­ло­вая, есть свой спорт­зал, мно­гие бес­плат­но ходят в бас­сейн. Всё это уси­ли­ва­ет при­вя­зан­ность сотруд­ни­ков к пред­при­я­тию, укреп­ля­ет их здо­ро­вье, а так­же креп­че спла­чи­ва­ет коллектив.

Дру­гой важ­ный штрих – пре­ем­ствен­ность поко­ле­ний. Денис Лео­ни­до­вич сам тому при­мер. В нача­ле теку­ще­го года на завод при­шел его млад­ший брат Дани­ил, завер­ша­ю­щий обу­че­ние в уни­вер­си­те­те. При­чем на то самое место инже­не­ра-лабо­ран­та, с кото­ро­го на пред­при­я­тии начи­нал Денис. Но осо­бен­но Михай­лов-стар­ший горд высо­чай­шим про­фес­си­о­на­лиз­мом коман­ды «Строй­ма­ша». Гово­рит: «Мы берем и дела­ем те про­ек­ты, кото­рые во всей Рос­сии осу­ще­ствить не в состо­я­нии боль­ше никто. А мы можем реа­ли­зо­вать про­ект любой слож­но­сти. Гра­ниц для наших воз­мож­но­стей нет как таковых.

Резуль­та­том без­услов­но­го отрас­ле­во­го лидер­ства «Строй­ма­ша» стал взрыв­ной рост биз­не­са ком­па­нии и чис­ла потре­би­те­лей нашей про­дук­ции. Тому спо­соб­ству­ют и тор­го­вые санк­ции запад­ных стран, запрет на импорт. В свя­зи с этим оте­че­ствен­ный кли­ент вдруг осо­знал, что и у нас в Рос­сии есть про­из­во­ди­те­ли това­ров хоро­ше­го каче­ства. Имен­но на этой осно­ве сей­час мы нача­ли вза­и­мо­дей­ствие с «Рос­сий­ски­ми желез­ны­ми доро­га­ми» (РЖД). Они к нам при­шли, посмот­ре­ли, вос­хи­ти­лись и захо­те­ли с нами рабо­тать. Пер­вая тема – про­из­вод­ство РТИ для тор­моз­ных систем тепловозов.

Такая ситу­а­ция под­тал­ки­ва­ет нас к ново­му вит­ку роста, для чего инве­сти­ру­ем сред­ства в новые раз­ра­бот­ки и иссле­до­ва­ния, заку­па­ем новое обо­ру­до­ва­ние, ведем обу­че­ние сотруд­ни­ков и при­ни­ма­ем на прак­ти­ку сту­ден­тов вузов и ссузов. Наи­бо­лее пер­спек­тив­ные из них затем полу­ча­ют при­гла­ше­ние на рабо­ту. Таким обра­зом и дви­жем­ся вперед…»

.….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….….……

А теперь вер­нем­ся к дина­стии Пота­по­вых. Важ­ней­шую биз­нес-функ­цию в жиз­не­де­я­тель­но­сти «Строй­ма­ша» ныне выпол­ня­ет 28-лет­ний внук осно­ва­те­ля ком­па­нии Денис Дмит­ри­е­вич Пота­пов, заме­сти­тель ком­мер­че­ско­го дирек­то­ра по внеш­не­эко­но­ми­че­ской дея­тель­но­сти (ВЭД). Кста­ти, его очень мно­гое род­нит с дедом. По дате рож­де­ния оба декабрь­ские. Таким пер­со­нам звез­ды при­пи­сы­ва­ют такие чер­ты харак­те­ра, как собран­ность, дис­ци­пли­ни­ро­ван­ность, ответ­ствен­ность и прак­тич­ность. Внук в самом деле похож на этот порт­рет. Во вся­ком слу­чае, как и деду, пыт­ли­во­сти ему точ­но не занимать. 

Послу­шай­те, что рас­ска­зы­ва­ет: «Фак­ти­че­ски я начал рабо­тать на «Строй­ма­ше» с 14 лет. Начи­нал со скла­да, соби­рал дета­ли, ком­плек­то­вал, счи­тал, упа­ко­вы­вал – пол­но­стью от и до. Все свои лет­ние кани­ку­лы тра­тил на это. Чуть поз­же, повзрос­лев, научил­ся счет-фак­ту­ры гото­вить и сор­ти­ро­вать упа­ков­ки по пере­воз­чи­кам и направ­ле­ни­ям. В 18 лет, когда у меня появи­лись пра­ва на вожде­ние, я уже сам короб­ки с нашей про­дук­ци­ей начал раз­во­зить по транс­порт­ным ком­па­ния, а они отправ­ля­ли их конеч­ным покупателям.

При этом ника­ких побла­жек у меня как к работ­ни­ку нико­гда не было. Мне все­гда само­му было инте­рес­но этим зани­мать­ся, я сам все­гда напра­ши­вал­ся. В какой-то мере в отно­ше­нии под­рост­ко­вой рабо­ты на скла­де я даже ока­зал­ся пио­не­ром. То есть мне пер­во­му была дана воз­мож­ность туда попасть, а потом мы рас­про­стра­ни­ли такую воз­мож­ность на мно­гих дру­гих под­рост­ков. Летом нани­ма­ем их на склад ком­плек­та­ции. Но ста­вим их толь­ко на те участ­ки, где абсо­лют­но безопасно.

А даль­ше я сам начал изу­чать азы бух­гал­те­рии, научил­ся рабо­тать с бан­ка­ми, пол­но­стью опла­чи­вать сче­та, пере­во­дить сред­ства. Моим настав­ни­ком в этом была моя мама, Ната­лья Вяче­сла­вов­на Пота­по­ва. Она глав­ный бух­гал­тер на нашем пред­при­я­тии. Такая семей­ная пре­ем­ствен­ность. Ну а в 2017 году, окон­чив Рос­сий­ский уни­вер­си­тет коопе­ра­ции по спе­ци­аль­но­сти «биз­нес-инфор­ма­ти­ка», я окон­ча­тель­но влил­ся в коман­ду «Строй­ма­ша». Сна­ча­ла про­сто помо­гал наше­му ком­мер­че­ско­му дирек­то­ру Сер­гею Ива­но­ви­чу Боч­ка­ре­ву, а затем полу­чил допол­ни­тель­ное обра­зо­ва­ние по ВЭД и пол­но­стью взял на себя опе­ра­ции, свя­зан­ные с импор­том и экспортом.

Рабо­ты у меня и моих кол­лег мно­го, рабо­та инте­рес­ная. Справ­лять­ся с ней очень помо­га­ют доб­рые тра­ди­ции, зало­жен­ные на пред­при­я­тии моим дедом. И его прин­ци­пы. Один из них – жить «по сове­сти и чести, без лжи и лести». И вот чест­но, когда это­го прин­ци­па при­дер­жи­ва­ешь­ся и соблю­да­ешь его, то всё очень лег­ко идет. И это все­гда помо­га­ет решить про­бле­му. Пото­му что, когда ты не врешь, когда ты дела­ешь чест­но, ответ­ствен­но свою рабо­ту, ника­ких про­блем не будет. Ты в любом слу­чае каж­дую из них решишь…».

Ну а дочь осно­ва­те­ля ком­па­нии Дина Вале­рьев­на Мар­тын­ки­на (по мужу) – сорат­ни­ца отца, Вале­рия Сте­па­но­ви­ча Пота­по­ва, уже 18 лет. Рассказывает:

«Рабо­тать на «Строй­маш» я при­шла в 2006 году заме­сти­те­лем дирек­то­ра по эко­но­ми­ке. До это­го момен­та я уже 6 лет про­ра­бо­та­ла в пла­но­во-эко­но­ми­че­ском отде­ле АО «Чуваш­сеть­газ», где зани­ма­лась рас­че­том цен на при­род­ный и сжи­жен­ный газ, защи­ща­ла цены в Москве в выше­сто­я­щих орга­нах для потре­би­те­лей Чуваш­ской Рес­пуб­ли­ки. В под­чи­не­нии наше­го отде­ла были 15 фили­а­лов по всей рес­пуб­ли­ке, в рабо­те с кото­ры­ми я впер­вые внед­ри­ла еди­ный управ­лен­че­ский учет и нала­ди­ла авто­ма­ти­зи­ро­ван­ный сбор дан­ных для рас­че­та и обос­но­ва­ния цен перед регу­ли­ру­ю­щи­ми орга­на­ми. Я уже была гото­ва к новым зада­чам, и встал вопрос о моем про­дви­же­нии в рам­ках пред­при­я­тия «Чуваш­сеть­газ». И в этот момент папа пред­ло­жил мне при­со­еди­нить­ся к коман­де «Строй­ма­ша». В 2006 году я сде­ла­ла пра­виль­ный выбор, так как воз­мож­но­стей для про­фес­си­о­наль­но­го раз­ви­тия на «Строй­ма­ше» ока­за­лось гораз­до боль­ше, чем я мог­ла себе тогда представить.

Когда я при­шла на «Строй­маш», Вале­рий Сте­па­но­вич в то вре­мя сам зани­мал­ся рас­че­та­ми цен. Ана­лиз хозяй­ствен­ной дея­тель­но­сти делал­ся толь­ко на осно­ва­нии бух­гал­тер­ских дан­ных, так назы­ва­е­мым кот­ло­вым мето­дом, а это не поз­во­ля­ло пол­но­цен­но выде­лить вли­я­ние раз­лич­ных фак­то­ров на фор­ми­ро­ва­ние себе­сто­и­мо­сти выпус­ка­е­мой про­дук­ции. То есть я при­шла в тот момент, когда сов­па­ли наши цели – я хоте­ла про­фес­си­о­наль­но рас­ти, а раз­ви­тие ком­па­нии тре­бо­ва­ло новых под­хо­дов к реше­нию вста­ю­щих перед ней задач.

Я очень бла­го­дар­на отцу за ока­зан­ное мне дове­рие, за воз­мож­ность решать инте­рес­ные зада­чи. Мы тес­но рабо­та­ли с бра­том Димой (он был в то вре­мя ком­мер­че­ским дирек­то­ром), с его женой Ната­льей, воз­глав­ля­ю­щей бух­гал­те­рию. Долж­на при­знать­ся, что в кол­лек­тив­ном семей­ном руко­вод­стве есть и плю­сы, и мину­сы. Здо­ро­во рабо­тать на бла­го ком­па­нии, кото­рую вы счи­та­е­те сво­ей. В этом слу­чае всё, что вы дела­е­те, вы дела­е­те с само­от­да­чей, с инте­ре­сом, с ори­ен­та­ци­ей на резуль­тат. Но мину­сы – это то, что когда вся семья соби­ра­ет­ся на каком-то оче­ред­ном тор­же­стве за празд­нич­ным сто­лом, то 90% раз­го­во­ров ведут­ся вокруг про­блем фир­мы. Даже мама ино­гда мог­ла в шут­ку рас­сер­дить­ся и попро­сить, что­бы все свои про­из­вод­ствен­ные сове­ща­ния мы про­во­ди­ли на рабо­те, а не за столом!

Глав­ные семей­ные цен­но­сти, кото­рым папа неуклон­но сле­до­вал сам и сумел пере­дать нам, – это не оста­нав­ли­ва­ясь идти толь­ко впе­ред и дости­гать постав­лен­ных целей, мыс­лить неор­ди­нар­но, не сда­вать­ся перед труд­но­стя­ми и вооб­ще жить с актив­ной жиз­нен­ной пози­ци­ей. Папа не рабо­та­ет в ком­па­нии с декаб­ря 2016 года, одна­ко его стиль рабо­ты – рас­ти и раз­ви­вать­ся из года в год – мы под­хва­ти­ли и дости­га­ем сего­дня резуль­та­тов, о кото­рых и не меч­та­ли даже в 2016 году.

• 2017 г. Вве­де­ны в строй четы­ре новые литье­вые маши­ны миро­вых брен­дов Maplan и Desma. С целью защи­ты про­дук­ции пред­при­я­тия от под­де­лок внед­ре­на хими­че­ская мар­ки­ров­ка на все виды дета­лей из сили­ко­на и фтор­си­ли­ко­на. Внед­ре­на систе­ма уче­та и пла­ни­ро­ва­ния ERP.
• 2018 г. При­об­ре­те­но боль­шое коли­че­ство новей­ше­го тех­но­ло­ги­че­ско­го обо­ру­до­ва­ния.
• 2019 г. Соб­ствен­ны­ми сила­ми раз­ра­бо­та­на систе­ма мобиль­ных при­ло­же­ний Stroymash Connect, поз­во­ля­ю­щая поку­па­те­лям при помо­щи план­ше­та или мобиль­но­го теле­фо­на под­твер­дить под­лин­ность при­об­ре­тен­ных у нас дета­лей и полу­чить на них завод­скую гарантию.
• 2020 г. Постро­ен и вве­ден в экс­плу­а­та­цию кор­пус для цеха тех­но­ло­ги­че­ской оснаст­ки.

После при­хо­да в коман­ду АО «Строй­маш» в 2015 году мое­го мужа Алек­сея Ген­на­дье­ви­ча семей­ные деба­ты по рабо­чим вопро­сам за домаш­ним кухон­ным сто­лом толь­ко уси­ли­лись! Глав­ным фоку­сом его рабо­ты ста­ли интен­си­фи­ка­ция про­даж и фор­ми­ро­ва­ние новой мар­ке­тин­го­вой поли­ти­ки. А в 2021 году он стал дирек­то­ром ком­па­нии, и имен­но ему при­шлось при­ни­мать огром­ное коли­че­ство неор­ди­нар­ных реше­ний, свя­зан­ных с обес­пе­че­ни­ем про­из­вод­ства сырьём и сохра­не­ни­ем объ­ё­мов про­даж в свя­зи с валом тор­го­вых санк­ций, обру­шен­ных на нашу стра­ну. Как резуль­тат, пред­при­я­тие спра­ви­лось прак­ти­че­ски со все­ми вызо­ва­ми внеш­ней сре­ды, о чем сви­де­тель­ству­ет неиз­мен­ный рост всех наших показателей.

Еще один нюанс или даже пре­иму­ще­ство моей рабо­ты на семей­ном пред­при­я­тии – это воз­мож­ность зани­мать­ся всем, в чём ты можешь быть фир­ме поле­зен. Неза­ви­си­мо от наиме­но­ва­ния сво­ей долж­но­сти. Напри­мер, в 2015 году, когда «Строй­маш» стал искать выхо­ды на евро­пей­ский рынок, пред­при­я­тию очень при­го­ди­лись мои зна­ния англий­ско­го язы­ка, а так­же навы­ки выстра­и­вать вза­и­мо­от­но­ше­ния с потен­ци­аль­ны­ми заказ­чи­ка­ми из Евро­пы. Резуль­та­том моих уси­лий стал кон­тракт на постав­ки дета­лей на кон­вей­е­ры «Фолькс­ва­ге­на». Это сотруд­ни­че­ство ста­ло для нас мощ­ным сти­му­лом к даль­ней­ше­му повы­ше­нию куль­ту­ры про­из­вод­ства и осво­е­нию самых совре­мен­ных мето­дов управ­ле­ния каче­ством выпус­ка­е­мой про­дук­ции. Парал­лель­но я ста­ла мене­дже­ром про­ек­тов с евро­пей­ски­ми ком­па­ни­я­ми, кото­рые обра­ща­лись к нам с запро­са­ми на сотрудничество.

Вооб­ще, мы все­гда учим­ся и при­ме­ня­ем все новые зна­ния в рабо­те, сра­зу же что-то внед­ря­ем и опти­ми­зи­ру­ем. Так, после того, как я нашла и орга­ни­зо­ва­ла обу­че­ние все­го руко­во­дя­ще­го соста­ва ком­па­нии на кур­се «Резер­вы повы­ше­ния про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да», мы тут же бро­си­лись ана­ли­зи­ро­вать наши про­из­вод­ствен­ные про­цес­сы, искать узкие места в соот­вет­ствии с Тео­ри­ей Огра­ни­че­ний Систем (ТОС) Гол­драт­та, рас­ши­вать их с при­ме­не­ни­ем тех­но­ло­гий Береж­ли­во­го про­из­вод­ства (LEAN). Все это сра­зу же при­ве­ло к зна­чи­тель­но­му уве­ли­че­нию про­из­во­ди­тель­но­сти ком­па­нии. Далее для пра­виль­но­го изме­ре­ния пока­за­те­лей эффек­тив­но­сти и их оцен­ки я пере­стро­и­ла всю систе­му управ­лен­че­ско­го уче­та на пред­при­я­тии, кото­рая по сей день явля­ет­ся акту­аль­ной и исполь­зу­ет­ся для при­ня­тия клю­че­вых управ­лен­че­ских решений.

Одним из наших с Алек­се­ем Ген­на­дье­ви­чем глав­ных сов­мест­ных дости­же­ний в рабо­те я счи­таю внед­ре­ние ERP, кото­рое мы нача­ли еще в 2017 году и раз­ви­ва­ем по сей день. Я руко­во­ди­ла реа­ли­за­ци­ей это­го про­ек­та от поста­нов­ки задач до вопло­ще­ния его в про­из­вод­ствен­ную прак­ти­ку. Самым слож­ным было осу­ще­ствить пере­ход на новую систе­му без оста­нов­ки про­из­вод­ства, без серьез­ных сбо­ев в про­из­вод­ствен­ном про­цес­се. И нам это уда­лось! Как след­ствие, теперь каж­дое изме­не­ние на любом участ­ке жиз­нен­но­го цик­ла про­дук­та отра­жа­ет­ся в систе­ме и в режи­ме реаль­но­го вре­ме­ни отсле­жи­ва­ет­ся и кон­тро­ли­ру­ет­ся. Внед­ре­ние ERP серьез­но повы­си­ло каче­ство управ­лен­че­ских реше­ний на пред­при­я­тии, ста­ло основ­ным источ­ни­ком инфор­ма­ции о всех про­цес­сах в ком­па­нии в онлайн-режи­ме, силь­ным инстру­мен­том для кон­тро­ля за про­из­во­ди­тель­но­стью, а так­же инстру­мен­том пла­ни­ро­ва­ния и управ­ле­ния финан­со­вы­ми резуль­та­та­ми ком­па­нии и их все­сто­рон­не­го анализа.

В целом «Строй­маш» все­гда был и про­дол­жа­ет оста­вать­ся инно­ва­ци­он­ным пред­при­я­ти­ем. Мы не боим­ся новых под­хо­дов к ста­рым про­бле­мам, новых вызо­вов и быст­ро реа­ги­ру­ем на меня­ю­щу­ю­ся сре­ду. Таким я вижу «Строй­маш» и в буду­щем – гиб­ким, устой­чи­вым и гото­вым к новым дости­же­ни­ям. А для это­го нуж­но беречь все зало­жен­ные Вале­ри­ем Сте­па­но­ви­чем цен­но­сти и про­дол­жать идти вперед!..»

Алек­сей Ген­на­дье­вич Мар­тын­кин, дирек­тор АО «Строй­маш», добав­ля­ет: «В 2015 году я начал рабо­тать в АО «Строй­маш» в долж­но­сти дирек­то­ра по раз­ви­тию, у меня за пле­ча­ми уже был опыт руко­вод­ства пред­при­я­ти­я­ми, и опыт успеш­ный, но, даже несмот­ря на него, меня уди­ви­ло, насколь­ко на нашем заво­де важ­ны и цен­ны семей­ные тра­ди­ции и тра­ди­ции пред­при­я­тия в целом.

Под­держ­ка, вза­и­мо­вы­руч­ка, ува­же­ние, пони­ма­ние – на этом стро­ил­ся кол­лек­тив заво­да изна­чаль­но, и сей­час ниче­го не изме­ни­лось. Глав­ная цен­ность пред­при­я­тия – это люди, коман­да ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных и опыт­ных спе­ци­а­ли­стов, каж­дый из кото­рых при­вно­сит свой лич­ный вклад в общее дело.

Мы нико­гда не ста­ви­ли и не будем ста­вить глав­ной целью для себя полу­че­ние при­бы­ли. Для нас все­гда было важ­нее каче­ство нашей про­дук­ции, дове­ри­тель­ные отно­ше­ния с диле­ра­ми и поку­па­те­ля­ми. Слиш­ком важ­но для нас имя, кото­рое вот уже 23 года созда­ет вся огром­ная семья АО «Строй­маш».

Я гор­жусь тем, что за послед­ние годы нам уда­ет­ся отве­чать на вызо­вы ново­го слож­но­го вре­ме­ни, уда­ет­ся не толь­ко не регрес­си­ро­вать, а, наобо­рот, даже вырас­ти, еже­год­но повы­шать долю нашей про­дук­ции на рын­ке по раз­ным пози­ци­ям, про­дол­жать совер­шен­ство­вать про­из­вод­ство, заклю­чать новые кон­трак­ты с круп­ны­ми ком­па­ни­я­ми, полу­чать награ­ды от адми­ни­стра­ции горо­да и рес­пуб­ли­ки, а самое глав­ное – нам уда­ет­ся укреп­лять проч­ную осно­ву, зало­жен­ную созда­те­ля­ми пред­при­я­тия, и не изме­нять сво­им прин­ци­пам и традициям.

Оста­нав­ли­вать­ся на достиг­ну­том не в нашем сти­ле, знаю, что впе­ре­ди нас ждет еще мно­го непо­ко­рен­ных высот, тех­ни­че­ский про­гресс и новые тен­ден­ции под­тал­ки­ва­ют к новым направ­ле­ни­ям, о кото­рых рань­ше мы и не заду­мы­ва­лись, мы пла­ни­ру­ем про­дол­жать рас­ти, постро­ить еще два новых боль­ших цеха, в целях – стать пере­до­вым пред­при­я­ти­ем по усло­ви­ям тру­да в реги­оне, так как забо­та о боль­шой коман­де АО «Строй­маш» все­гда явля­лась и будет являть­ся одной из глав­ных задач».

НУ ЧТО Ж, В ДОБРЫЙ ПУТЬ, «СТРОЙМАШ»!