Сооб­ще­ство откры­тых взглядов

Лето­пись. Часть 2. Июнь 2016 год

Руко­во­ди­тель про­ек­та «Досто­я­ние Рес­пуб­ли­ки» Алек­сандр Сус­лин уве­рен, что буду­щее — за нор­ма­ми пози­ци­о­ни­ро­ва­ния, при­ня­ты­ми пуб­лич­но, сов­мест­но, ради все­об­ще­го блага.

УХОД ОТ ПРИВАТНОСТИ
Дис­кус­сии об объ­еди­не­нии биз­не­са для реше­ния сущ­ност­ных задач ведут­ся в раз­лич­ных фор­ма­тах. Но даль­ше декла­ра­ций о наме­ре­ни­ях дело, как пра­ви­ло, не идет.
Алек­сандр Сус­лин ана­ли­зи­ру­ет при­чи­ны недо­ста­точ­но­сти уси­лий в поис­ке реше­ния, каза­лось бы, неслож­ной про­бле­мы и при­хо­дит к выво­ду, что недо­ра­бот­ка — в отсут­ствии пони­ма­ния самой сути пред­ме­та.
«Мно­гие управ­лен­цы при­вык­ли сра­жать­ся с труд­но­стя­ми и радо­вать­ся успе­хам в оди­ноч­ку, — гово­рит руко­во­ди­тель про­ек­та «Досто­я­ние Рес­пуб­ли­ки». – Целе­на­прав­лен­ные сов­мест­ные дей­ствия мог­ли бы улуч­шить ком­му­ни­ка­цию, дать огром­ный тол­чок раз­ви­тию биз­нес-еди­ниц, одна­ко зна­чи­тель­ное коли­че­ство лиде­ров пред­по­чи­та­ют оста­вать­ся в тени».

По мне­нию Алек­сандра Сус­ли­на, пре­одо­леть стрем­ле­ние к закры­то­сти мож­но как мини­мум дву­мя спо­со­ба­ми. Пер­вый – при­со­еди­нить­ся к про­ек­там, предо­став­ля­ю­щим каче­ствен­ную инфор­ма­цию широ­кой ауди­то­рии. Гло­баль­ная пло­щад­ка «Досто­я­ние Рес­пуб­ли­ки» созда­на спе­ци­аль­но для реше­ния биз­нес-задач в обла­сти пози­ци­о­ни­ро­ва­ния широ­ко­го спек­тра орга­ни­за­ций. Печат­ная и интер­нет-вер­сии дают воз­мож­ность не толь­ко под­черк­нуть зна­чи­мость кон­крет­ных дости­же­ний и про­ек­тов, но и всту­пить в откры­тый диа­лог с потен­ци­аль­ны­ми парт­не­ра­ми, кли­ен­та­ми и буду­щи­ми сотрудниками.

Инфор­ма­ция о дея­тель­но­сти, нынеш­них и буду­щих зада­чах чуваш­ских ком­па­ний долж­на быть повсю­ду. Обще­ству нуж­но уви­деть, что у нас есть на кого рав­нять­ся и куда стре­мить­ся. Мы име­ем доста­точ­но средств ком­му­ни­ка­ции, что­бы раз­вер­нуть широ­ко­мас­штаб­ную попу­ля­ри­за­цию мест­ной индустрии.

Не сто­ит забы­вать, что отсут­ствие долж­ной коопе­ра­ции в биз­нес-сре­де несет урон как мини­мум двум сто­ро­нам. Напри­мер, потен­ци­аль­но­му про­из­во­ди­те­лю, ищу­ще­му заказ­чи­ков за пре­де­ла­ми Чува­шии или стра­ны, или потен­ци­аль­но­му поку­па­те­лю, кото­рый может искать услу­гу или про­дук­цию за гра­ни­цей, когда она есть «в сосед­нем зда­нии» и дешев­ле в 2–6 раз при ана­ло­гич­ном каче­стве. То же самое отно­сит­ся к воз­мож­но­сти изго­тав­ли­вать что-то прин­ци­пи­аль­но новое!

ТАЛАНТ И ИНФОРМАЦИОННЫЙ ВАКУУМ
«Дав­но суще­ству­ет прак­ти­ка: луч­шие сту­ден­ты тех­ни­че­ских факуль­те­тов наших вузов вер­бу­ют­ся круп­ны­ми феде­раль­ны­ми ком­па­ни­я­ми задол­го до окон­ча­ния обу­че­ния, — рас­ска­зы­ва­ет Алек­сандр Сус­лин. – Дело даже не в том, что на пер­вом эта­пе их доход ока­жет­ся выше пред­ла­га­е­мо­го мест­ны­ми пред­при­я­ти­я­ми, — ребя­та часто не зна­ют о суще­ство­ва­нии серьез­ных мест­ных игро­ков на рын­ке тру­да».
Систем­ный поиск талан­тов необ­хо­ди­мо начи­нать на ран­них ста­ди­ях, уве­рен Алек­сандр. Рас­ска­зы­вать о пре­иму­ще­ствах, напри­мер, чебок­сар­ско­го элек­тро­тех­ни­че­ско­го кла­сте­ра мож­но, орга­ни­зо­вы­вая встре­чи в шко­лах, вузах, рас­про­стра­няя печат­ные и элек­трон­ные мате­ри­а­лы, сти­му­ли­руя ребят пусть не бас­но­слов­ны­ми, но при­ят­ны­ми поощ­ре­ни­я­ми. Ина­че сло­жив­ша­я­ся прак­ти­ка пере­ма­ни­ва­ния одних и тех же спе­ци­а­ли­стов друг у дру­га обер­нет­ся крайне болез­нен­ной ситу­а­ци­ей во всех сфе­рах дея­тель­но­сти через несколь­ко лет, когда нач­нет­ся рост экономики.

НЕОТТОРЖИМОСТЬ СОЦИУМА
Вто­рой важ­ный аспект пони­ма­ния пред­ме­та коопе­ри­ро­ва­ния – взгляд на соци­аль­ные про­цес­сы. Обще­ствен­ные отно­ше­ния не суще­ству­ют в отры­ве от дви­же­ния внут­ри ком­па­ний. Лиде­ры биз­не­са не могут не заме­чать про­бле­мы мест­но­го уров­ня – мате­ри­аль­ные, инфра­струк­тур­ные, вопро­сы здо­ро­вья. Они каса­ют­ся напря­мую их самих, их финан­со­во­го бла­го­по­лу­чия. В плане под­держ­ки раз­ви­тия окру­жа­ю­ще­го куль­тур­но­го про­стран­ства у нас есть поло­жи­тель­ные при­ме­ры: фили­ал ЗАО Фир­ма «Август» ВЗСП или СК «ТУС» и др.

«Толь­ко объ­еди­нив уси­лия, в том чис­ле через пере­ни­ма­ние опы­та друг дру­га, руко­во­ди­те­ли смо­гут достичь про­грес­са и реаль­ной помо­щи в про­ек­тах от инве­сто­ров и вла­стей, — гово­рит Алек­сандр Сус­лин. – «Небо­жи­те­ли», пред­став­ля­ю­щие лишь себя, дума­ю­щие толь­ко о себе, по мое­му мне­нию, мно­гое теря­ют. В том чис­ле недо­по­лу­чен­ную при­быль».
До систем­но­го объ­еди­не­ния, кажет­ся, еще дале­ко. Одна­ко пора осо­знать, что это един­ствен­ная реаль­ность, реа­ли­за­цию кото­рой необ­хо­ди­мо зало­жить в осно­ву фун­да­мен­та будущего.

Фото Вита­лия Суслина