Летопись. Часть 2. Июнь 2016 год
Автор: Сергей Смирнов
Теперь уже ясно, что этот кризис отличается от кризиса 2009 года. «Отскока» падающих рубля/экономики не произошло, нам остается жить и работать в новых для себя условиях. Слабые просто закрывают свой бизнес. Сильные учатся противостоять кризису. Так, как это делает директор ООО «Тепловодоканал» Александр Никифоров.

Эпохой перемен коллектив не испугать. Предприятие было создано в 2007 году, когда только вышел ФЗ-185 – закон, с которого началась «революция» в сфере ЖКХ. Именно тогда начали передавать коммунальные структуры в частные руки.
И руки эти – мозолистые. Это самый сложный вид бизнеса, речь о реальном производстве. Предприятие многопрофильное: коллектив занимается транспортировкой электроэнергии, транспортировкой и очисткой сточных вод, строительством зданий.
А ведь больнее всего кризис ударил по строительной отрасли: заказчики почти перестали строить, все затаились и ждут. Но здесь и пригодился универсализм коллектива, в котором трудятся 27 человек: электрики, водители, крановщики, экскаваторщики, сварщики, инженеры. Предприятие просто переключилось на другие сегменты рынка.
Раньше была проблема – кадровый дефицит. Молодежь еще недавно не хотела работать руками. Времена изменились, сейчас все мы ценим работу. И теперь у компании есть кадровый костяк работников, причем молодой, с прицелом на будущее. Но есть и мэтры, которые делятся опытом, такие как мастер Борис Васильев и электромонтер Анатолий Филиппов, работающие со дня основания компании.
А падению потребительского спроса коллектив ответил высоким качеством услуг: транспортируемая электроэнергия соответствует всем стандартам, ежегодно снижаются потери в электросетях. Только так и можно противостоять вызовам времени.











