Вла­ди­мир Свеш­ни­ков. Клю­чи к успеху

Лето­пись. Часть 2. Июнь 2016 год
Автор: Сер­гей Смирнов

Один из самых ярких пред­ста­ви­те­лей биз­нес-эли­ты Чува­шии Вла­ди­мир Васи­лье­вич Свеш­ни­ков сво­ей судь­бой слов­но демон­стри­ру­ет: успех воз­мо­жен в любой сфе­ре при­ло­же­ния чело­ве­че­ских устрем­ле­ний. Успеш­ный пред­при­ни­ма­тель, опыт­ный поли­ти­че­ский дея­тель. Как бы он сам сфор­му­ли­ро­вал свой сек­рет успе­ха? Как дол­го он искал этот рецепт, и из каких ингре­ди­ен­тов он состо­ит? Ответ – из пер­вых уст.

Свеш­ни­ков Вла­ди­мир Васильевич

Дирек­тор фили­а­ла ЗАО Фир­ма «Август» «Вур­нар­ский завод сме­се­вых пре­па­ра­тов», депу­тат Госу­дар­ствен­но­го Сове­та Чуваш­ской Республики. 

Родил­ся: 14 нояб­ря 1957 года в с. Хоча­ше­во Ядрин­ско­го рай­о­на
Чуваш­ской Рес­пуб­ли­ки.
Обра­зо­ва­ние: выс­шее, в 1981 году окон­чил Мос­ков­ский физи­ко-тех­ни­че­ский инсти­тут по спе­ци­аль­но­сти «Физи­ка и меха­ни­ка хими­че­ских про­цес­сов», в 1984 году – аспи­ран­ту­ру. Кан­ди­дат тех­ни­че­ских наук, автор 30 науч­ных тру­дов и 6 изоб­ре­те­ний. Про­шел пере­под­го­тов­ку в Рос­сий­ской ака­де­мии госу­дар­ствен­ной служ­бы при Пре­зи­ден­те РФ («Пра­во­вое обес­пе­че­ние рыноч­ной эко­но­ми­ки»).
Карье­ра:
1980–1990 годы – тех­ник, инже­нер, млад­ший науч­ный сотруд­ник, науч­ный сотруд­ник, стар­ший науч­ный сотруд­ник Цен­траль­но­го НИИ химии и меха­ни­ки, г. Москва.
1991–1994 годы – дирек­тор мало­го пред­при­я­тия систем­ных иссле­до­ва­ний по новым тех­но­ло­ги­ям, эко­ло­гии и кон­вер­сии «СИНТЭК», г. Москва.
1994–1995 годы – гене­раль­ный дирек­тор АОЗТ «Науч­но-тех­ни­че­ский центр систем­ных иссле­до­ва­ний по новым тех­но­ло­ги­ям, эко­ло­гии и кон­вер­сии», г. Москва.
1995–2008 годы – гене­раль­ный дирек­тор ОАО «Вур­нар­ский завод сме­се­вых пре­па­ра­тов».
С 2008 года по насто­я­щее вре­мя – дирек­тор фили­а­ла ЗАО Фир­ма «Август» «Вур­нар­ский завод сме­се­вых пре­па­ра­тов».
Дости­же­ния: награж­ден меда­лью «За заслу­ги в про­ве­де­нии Все­рос­сий­ской пере­пи­си насе­ле­ния», почет­ной гра­мо­той Чуваш­ской Рес­пуб­ли­ки, почет­ной гра­мо­той Госу­дар­ствен­но­го Сове­та Чуваш­ской Рес­пуб­ли­ки. Име­ет почет­ное зва­ние «Заслу­жен­ный работ­ник про­мыш­лен­но­сти Чуваш­ской Рес­пуб­ли­ки».
Поли­ти­ка: депу­тат Госу­дар­ствен­но­го Сове­та Чуваш­ской Рес­пуб­ли­ки трех созы­вов, рабо­та­ет в коми­те­те по соци­аль­ной поли­ти­ке и наци­о­наль­ным вопро­сам и коми­те­те по госу­дар­ствен­но­му стро­и­тель­ству, мест­но­му само­управ­ле­нию, регла­мен­ту и депу­тат­ской эти­ке.
Семей­ное поло­же­ние: женат, взрос­лая дочь.

- Вла­ди­мир Васи­лье­вич, как бы сфор­му­ли­ро­ва­ли свой сек­рет успе­ха?
- Все про­сто: надо ста­вить серьез­ные цели на пре­де­ле сво­их воз­мож­но­стей, разум­но исполь­зо­вать име­ю­щи­е­ся сред­ства. Я раз­ви­ва­юсь сам и сти­му­ли­рую раз­ви­тие дру­гих. Посто­ян­но изу­чаю опыт дру­гих людей, но ста­ра­юсь не копи­ро­вать их. У каж­до­го чело­ве­ка свой набор силь­ных и сла­бых сто­рон, для каж­до­го вре­ме­ни откры­ва­ют­ся новые воз­мож­но­сти. Нуж­но посто­ян­но раз­ви­вать свои спо­соб­но­сти и быть гото­вым не упу­стить свой шанс, кото­рый вре­мя от вре­ме­ни откры­ва­ет нам жизнь.

- Есть ли уни­вер­саль­ные прин­ци­пы успеш­но­го чело­ве­ка? Или путь к вер­шине нуж­но прой­ти само­му?
- Уни­вер­саль­ных? Нет. Каж­дый идет сво­им путем, осно­вы­ва­ясь на сво­их прин­ци­пах и глу­бин­ных цен­но­стях. К вер­шине люди дви­жут­ся раз­ны­ми путя­ми – кто сам, а кого-то тянут за уши. Но удер­жать­ся на вер­шине и оста­вить доб­рую память о себе мож­но толь­ко бла­го­да­ря лич­ным каче­ствам. Навы­кам дости­же­ния успе­ха мож­но и нуж­но учить­ся в тече­ние всей сво­ей жиз­ни. Это важ­но на любой рабо­те и в любом возрасте.

ЖИЗНЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ ВЛАДИМИРА СВЕШНИКОВА:
- Все­гда оста­юсь чест­ным перед собой.
- Делаю каж­дый день неза­бы­ва­е­мым.
- Про­тя­ги­ваю руку помо­щи нуж­да­ю­щим­ся.
- Читаю, смот­рю и слу­шаю толь­ко луч­шее.
- Все­гда про­счи­ты­ваю ситу­а­ции зара­нее.
- Посвя­щаю свое вре­мя, спо­соб­но­сти, ресур­сы реа­ли­за­ции сво­ей мис­сии.
- Вре­мя – невос­пол­ни­мый ресурс, и управ­ле­ние вре­ме­нем явля­ет­ся одним из моих при­о­ри­те­тов на пути к эффек­тив­ной лич­но­сти.
- Сле­дую обще­при­ня­тым чело­ве­че­ским цен­но­стям.
- Репу­та­ция и дове­рие выше сию­ми­нут­ных выгод. И это дале­ко не пол­ный пере­чень моих принципов…

- Вы три­жды ста­но­ви­лись депу­та­том Гос­со­ве­та Чува­шии, и это тоже успех, но уже поли­ти­че­ский. Как вам уда­ет­ся вызы­вать такое дове­рие изби­ра­те­лей?
- Каж­дый день я встре­ча­юсь с про­бле­ма­ми и болью про­стых людей и по мере воз­мож­но­сти помо­гаю в их реше­нии. Когда нет воз­мож­но­сти помочь, выслу­ши­ваю и даю сове­ты. Людям важ­но видеть, что они не оста­ют­ся один на один со сво­и­ми про­бле­ма­ми. Часто быва­ет так, что зем­ля­ки бла­го­да­рят за то, что их выслу­ша­ли, при­ня­ли уча­стие в их судь­бе. Мне помо­га­ет и то, что фир­ма «Август» ведет соци­аль­но ори­ен­ти­ро­ван­ный биз­нес: мы ока­зы­ва­ем спон­сор­скую помощь, под­дер­жи­ва­ем спорт и целый ряд соци­аль­ных про­ек­тов. Здесь моя пози­ция пол­но­стью сов­па­да­ет с пози­ци­ей гене­раль­но­го дирек­то­ра и соб­ствен­ни­ка фир­мы А.М. Ускова.

- Кто для вас эффек­тив­ный руко­во­ди­тель?
- Тот, кто дела­ет пра­виль­но пра­виль­ные дела тогда, когда нуж­но, и с мини­маль­ны­ми ресур­са­ми. Что такое «пра­виль­ные дела»? Это точ­ное пла­ни­ро­ва­ние, вер­ная стра­те­гия, пра­виль­ные при­о­ри­те­ты. Что такое «делать пра­виль­но»? Это пра­виль­ная тех­но­ло­гия, дис­ци­пли­на, выпол­не­ние всех зако­но­да­тель­ных тре­бо­ва­ний и стан­дар­тов. И тре­тье, есть посло­ви­ца «Луч­ше один раз вовре­мя, чем два раза правильно».

7 ПРАВИЛ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ:
1. Посто­ян­но оце­ни­ваю свои силь­ные сто­ро­ны, про­бле­мы и воз­мож­но­сти.
2. Мини­ми­зи­рую поте­ри вре­ме­ни.
3. Систе­ма­ти­зи­рую свои жиз­нен­ные роли и виды дея­тель­но­сти.
4. Для каж­дой роли опре­де­ляю цели.
5. Рас­став­ляю при­о­ри­те­ты.
6. Пла­ни­рую свою дея­тель­ность и ана­ли­зи­рую затра­ты вре­ме­ни по всем сво­им жиз­нен­ным ролям.
7. Под­во­жу ито­ги, отме­чаю успе­хи и рабо­таю над ошибками.

- Суще­ству­ет ли зави­си­мость меж­ду пока­за­те­ля­ми про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да и эффек­тив­но­стью управ­ле­ния?
- Эффек­тив­ность управ­ле­ния во мно­гом зави­сит от пра­виль­но выбран­ной цели, опти­маль­ной стра­те­гии ее дости­же­ния и орга­ни­за­ции выпол­не­ния дел и про­из­вод­ствен­ных про­цес­сов. Для высо­кой эффек­тив­но­сти нуж­но уве­ли­чи­вать про­из­во­ди­тель­ность и мини­ми­зи­ро­вать рас­хо­ды. Под­ра­зу­ме­ва­ем, что каче­ство при этом оста­ет­ся на долж­ном уровне.

- Какие про­грам­мы, кур­сы, лите­ра­ту­ру поре­ко­мен­ду­е­те руко­во­ди­те­лям, что­бы повы­сить эффек­тив­ность свою, пер­со­на­ла и сво­е­го пред­при­я­тия?
- Кро­ме базо­вых зна­ний по менедж­мен­ту и финан­сам реко­мен­дую изу­чить рабо­ты гуру менедж­мен­та Пите­ра Дру­ке­ра и Сти­ве­на Кови. В послед­нее вре­мя про­во­дят­ся все­рос­сий­ские кон­фе­рен­ции и фору­мы по береж­ли­во­му про­из­вод­ству, эффек­тив­но­сти и успе­ху. Выбор доста­точ­но обшир­ный, глав­ное – жела­ние развиваться.

Вла­ди­мир Свеш­ни­ков – опыт­ней­ший управ­ле­нец, осно­ва­тель соб­ствен­ной систе­мы тайм-менедж­мен­та, осно­ван­ной на управ­ле­нии собой и сво­ей дея­тель­но­стью. Она пред­на­зна­че­на для тех, кто хочет рабо­тать на пре­де­ле воз­мож­но­стей и ста­вить серьез­ные цели.

Подроб­нее:
http://vk.com/vs_tms
http://v‑sveshnikov.ru